Дмитрий Баталов: «Цифровой ЛУКОЙЛ» направлен на сокращение затрат и повышение эффективности труда

Тюмень. Программа «Цифровой ЛУКОЙЛ» поможет увеличить доход компании на 2-3%, а затраты на ремонт оборудования снизить на 15-20%. Об этом сообщил заместитель главного инженера, начальник центрального диспетчерского управления ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» Дмитрий Баталов.

Он принял участие в круглом столе на ТНФ-2018, на котором обсуждены современные ожидания от отраслевых IT-решений в нефтегазовой отрасли и промышленности. Участники мероприятия отметили, что в последние несколько лет слово «цифровизация» стало звучать достаточно часто, но в то же время к нему всегда относились с опаской. Основная тревога общества связана с тем, что цифровые системы заберут у человека важные рабочие функции.

«Оснований для беспокойства нет, наоборот, более высокий уровень автоматизации способствует решению проблемы дефицита квалифицированных кадров. Цифровые технологии решают многие задачи, поставляя данные в режиме реального времени. Это позволяет принимать оперативные точные решения. Производственная цифровизация направлена на создание безопасной и эффективной среды», - уверен Дмитрий Баталов.

В ЛУКОЙЛе определена стратегия цифровизации на ближайшее будущее и уже реализуется системный проект «Интеллектуальное месторождение». В том числе в западносибирском холдинге компании создан Центр интегрированных операций для повышения эффективности операционной деятельности на активе. За два года на основании алгоритмов искусственных нейросетей внедрен проект управления добычей при использовании прокси-моделей.

Дмитрий Баталов назвал программу «Цифровой ЛУКОЙЛ» эффективным решением и уверен, что ее использование повысит доход компании на 2-3%, а затраты на ремонт и обслуживание оборудования снизит на 15-20%.

«Проекты с инновационными решениями мы сгруппировали по четырем направлениям: «Цифровой двойник» - модель, которую можно использовать для поиска оптимальных решений; «Цифровой персонал» (позволит повысить эффективность и скорость обучения сотрудников на тренажерах); «Роботизация» и «Цифровая экосистема», - пояснил специалист.

Основного эффекта в реализации программы ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» достигло в интегрированном моделировании, когда на Большехетской впадине предприятие запустило пилотный проект. Благодаря этому существенно поднялась добыча, а за счет моделирования и прогнозирования сократились операционные издержки.

«Цифровизация должна стать ключевым фактором сокращения затрат и повышения эффективности. В ближайшие 5-10 лет в отрасли произойдут революционные перемены, связанные с разработкой информационных технологий», - заключил Дмитрий Баталов.