«Мегионнефтегаз» представил практики роста производительности на форуме в Югре

Мегион, ХМАО. В Мегионе по инициативе «Славнефть-Мегионнефтегаза» состоялся межотраслевой форум «Производительность труда: люди, процессы, технологии». Представители крупнейших российских компаний обсудили, как повысить эффективность работы и снизить нагрузку на специалистов.

Форум проходит второй год подряд, объединяя в Югре экспертов промышленности, технологических компаний и научного сообщества. В этом году к нему присоединились 23 организации, в том числе «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «СИБУР», МТС, Сбербанк, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и Региональный центр компетенций Ханты-Мансийского автономного округа.

Ключевой темой мероприятия стали инструменты повышения эффективности бизнеса. Свои решения представил «Мегионнефтегаз». За три года предприятию удалось нарастить производительность труда на 26% за счет программы малой автоматизации и системной оптимизации процессов.

«Мегионнефтегаз» целенаправленно сокращает количество рутинных операций и устраняет их дублирование: например, аудит документооборота позволил уменьшить его объем на 24% благодаря исключению и объединению повторяющихся процессов. Это снижает административную нагрузку и освобождает время специалистов для профильных задач.

Еще один показательный пример – оптимизация подготовки к строительству кустовых площадок. Пересмотр этапов изысканий, проектирования и согласований, а также переход к параллельному выполнению части работ позволяют сократить максимальный срок подготовки с 375 до 201 дня.

Важную роль в этих улучшениях играет вовлеченность самих сотрудников. Знание конкретных участков и рабочих операций помогает им замечать причины задержек и предлагать решения, которые учитывают условия производства. С начала 2026 года специалисты «Мегионнефтегаза» выдвинули более 300 идей.

«Как и вся российская промышленность, «Мегионнефтегаз» работает в условиях растущей сложности производственных процессов и конкуренции за квалифицированные кадры. Сегодня качественные изменения невозможны без системной работы с людьми и внедрения новых технологий. Цифровые решения позволяют нам автоматизировать, ускорить и сделать прозрачными рабочие операции, а культура постоянных улучшений – закрепить результат и тиражировать лучшие практики. Мы готовы делиться своим опытом и вместе с другими лидерами в области операционной эффективности бизнеса искать решения для преодоления вызовов, стоящих перед нефтегазовой отраслью», – подчеркнул генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Александр Баринов.

Эксперты форума сошлись во мнении, что такие практики важно масштабировать и адаптировать для других компаний, а также активнее вовлекать персонал в процессы улучшений. Доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Катарина Андреева отметила, что рост производительности складывается из повседневной организации работы – доступности информации, прозрачности принятия решений и исключения многократного ввода одних и тех же данных. По ее словам, прежде чем автоматизировать операцию, важно понять, нужна ли она вообще и можно ли ее упростить.

Директор по консалтингу «Экопси Консалтинг» Дмитрий Марчук добавил, что в текущих макроэкономических условиях повышение эффективности и снижение себестоимости – ключевой отраслевой тренд. Рынок неизбежно подтолкнет к этой работе все компании, а уровень их готовности во многом определяется зрелостью производственной культуры, особенно в таких ресурсоемких отраслях, как нефтегаз.

Фото пресс-службы «Славнефть-Мегионнефтегаза»