У небольших банков есть 2-3 года, чтобы нарастить мускулы или подготовиться к поглощению

Тюмень. У банков с капитализацией менее 100 млн. евро есть 2-3 года, чтобы нарастить «мускулы» или подготовиться к поглощению. Такое мнение на совещании руководителей банков УрФО, которое состоялось в Тюмени, высказал президент ОАО «МЕГА БАНК» Юрий Зобнин.
По словам банкира, все слияния и поглощения в банковском секторе за последние годы можно разбить на две группы: очень крупные и очень мелкие. «В группу крупных входят сделки с иностранными банками, которые желают быстро войти в российский рынок, не теряя время на построение бизнеса и инфраструктуры, а также сделки с крупнейшими государственными и частными банками, которые таким образом наращивают свой капитал и нацелены на противостояние иностранцам. В этой группе сделок объектами выступали либо многофилиальные сетевые и розничные банки с приемлемым качеством управления, либо специализированные банки – лидеры в узком сегменте услуг», - сказал Юрий Зобнин.
В группе мелких сделок также имеются две категории – это покупки региональных банков российскими для развития филиальных сетей, либо сохранения развития обслуживания физических лиц; а также скрытые сделки, которые совершались в определенных, возможно, и криминальных целях, для обналичивания денежных средств.
«Можно предположить, что в ближайшее время на банковском рынке будут реализованы несколько стратегий по слиянию и поглощению банков. Так, крупные банки с капиталом более 100 млн. евро, а их в России около 60, смогут расширять долю рынка посредством развития филиальной сети, увеличения инвестиционной привлекательности и выхода на международные рынки заимствований. Для увеличения доли рынка возможна покупка малых банков, преобразование их в свои филиалы, а также покупка средних банков, которые имеют развитую филиальную сеть. В последствии этих «акул» банковского сектора ждет конкуренция с иностранными банками либо выгодная продажа еще более крупному банку», - считает Юрий Зобнин.
Что касается средних банков с капиталом от 5 до 100 млн. евро, которых в России около 600, то для них главное - сохранение клиентской базы и своей ниши на рынке. «При определенных усилиях это не сложно, т.к. их клиентура не случайна и довольно сильно привязана к акционерам. Средние банки могут быть вне конкуренции некоторое время, однако затем им, по видимому, придется объединяться внутри своей группы, и это присоединение нужно начинать уже сегодня, когда это еще может происходить безболезненно и не заметно», - сказал президент ОАО «МЕГА БАНК».
Малых банков с капиталом менее 5 млн. евро в России свыше 500. Их суммарный капитал составляет всего 2% от общего капитала российской банковской системы, однако, это 33 млрд. рублей, т.е. почти 1 млрд. евро. «Здесь будут происходить преобразования в небанковские кредитные организации с целью удержания своей узкой рыночной ниши и клиентской базы, и концентрирование усилий на ограниченном круге рентабельных операций. Если это не соответствует интересам акционеров – необходима продажа более крупному банку по цене близкой к номиналу капитала», - уверен банкир. В противном случае в ближайшие годы малые банки ожидает увядание бизнеса и самоликвидация из-за невозможности получать доходы для финансирования растущих расходов по выполнению банковского законодательства.
«Реализация этих стратегий предполагает наличие хорошей эрудиции акционеров и высокой профессиональной подготовки топ-менеджеров по целому ряду вопросов. Тем более, что в регионах, зачастую, топ-менеджеры и являются акционерами банков», - подытожил Юрий Зобнин.