Совет директоров Татнефти одобрил программу геологоразведочных работ на 2021 год

Казань. Группой «Татнефть» пробурено и освоено 11 поисково-разведочных скважин, из них семь скважин - в пределах Республики Татарстан, два месторождения - в Самарской области. Такая информация была озвучена на заседание совета директоров компании

На месторождениях СВН для подготовки перспективных структур пробурено 152 оценочные скважины. Также проведены плановые геологоразведочные работы в Ненецком автономном округе, Самарской и Оренбургской областях. Для разработки трудноизвлекаемых запасов в Волго-Уральском регионе на Савицком и Журавлевском лицензионных участках Оренбургской области в июне 2020 года создано совместное предприятие компаний Татнефть, Газпромнефть и ЛУКОЙЛ. В настоящее время на Савицком участке выполнена 3D сейсморазведка, завершено бурение первой поисково-оценочной скважины, на Журавлевском участке - поисковой скважины. Освоение перспективных объектов намечено на 2021 год. Опытно-промышленную разработку месторождений планируется начать в 2024 году. Совет директоров одобрил программу геологоразведочных работ на 2021 год, сообщает пресс-служба Татнефти. 

На заседании рассмотрен статус реализации Стратегии-2030 и ее ожидаемых показателей. В связи с существенным изменением внешних условий, появлением новых вызовов и возможностей принято решение об актуализации Стратегии компании в 2021 году. 

Совет директоров ознакомился с ходом внедрения системы ключевых показателей эффективности в группе «Татнефть», одобрил план ее дальнейшего развития и инициативу интеграции с целями устойчивого развития.

Участники заседания рассмотрели и одобрили ключевые направления реализации стратегии управления персоналом группы «Татнефть» до 2030 года. Дальнейшая трансформация HR-функций будет связана с усилением HR-бренда; повышением производительности труда за счет опережающего сценарного планирования трудовых ресурсов и трансформации компенсационных стратегий; развитием мобильности компетенций, карьерных маршрутов, рекрутинга; целевыми программами по формированию системы сопричастности и др. Отдельным портфелем проектов запланированы инициативы по повышению эффективности HR-функций.