Контракты с Газпромом помогли компании «Стройгазмонтаж» в 2009 году войти в тройку лидеров среди нефтегазовых подрядчиков

Москва. В первый же год полноценной работы Аркадия Ротенберга в подрядном бизнесе его компания «Стройгазмонтаж» вышла на 2-е место в отрасли по выручке. Этому способствовали прежде всего контракты с «Газпромом».
Компания «Стройгазмонтаж» появилась два года назад. И уже в 2009 г. ворвалась в тройку лидеров среди нефтегазовых подрядчиков. Ее выручка по РСБУ — почти 89 млрд руб., гласят данные Росстата. Это самая большая выручка в разделе «Строительство» по показателям Росстата, которые есть в базе «СПАРК-Интерфакса». А консолидированная выручка компании — 100,3 млрд руб., говорит близкий к «Стройгазмонтажу» источник.
На сайте «Стройгазмонтажа» указаны только проекты группы «Газпром»: олимпийский газопровод Джубга — Лазаревское — Сочи, российские участки для Nord Stream, стройка десятилетия Сахалин — Хабаровск — Владивосток (только первая очередь — около 210 млрд руб.) и проч.
Сколько «Газпром» приносит выручки, представитель «Стройгазмонтажа» не раскрывает (как и представители «Газпрома»), отмечая только, что это «главный заказчик». А единственный ли — собеседник не комментирует, пишут Ведомости.
Правда, из презентации компании «Стройгазконсалтинг», с которой удалось ознакомиться «Ведомостям» (см. таблицу), следует, что именно она лидирует в отрасли, ее консолидированная выручка в 2009 г. — 138 млрд руб. У «Стройгазконсалтинга» крупнейший заказчик — тоже «Газпром» (около 65% оборота), но есть и другие проекты. Например, подряд на реконструкцию шоссе Москва — Минск в консорциуме с «Лидером» и Газпромбанком.
Готов ли «Стройгазмонтаж» обойти конкурента в этом году, его представитель не говорит: «У нас нет задачи кого-то обогнать, но мы развиваемся в геометрической прогрессии, и уже сейчас очевидно, что компания вырвалась в лидеры отрасли».
Владелец «Стройгазмонтажа» — Аркадий Ротенберг, который в детстве вместе с Владимиром Путиным занимался дзюдо. А бизнес «Стройгазмонтажа» начался с того, что структуры Ротенберга купили в марте 2008 г. пять строительных «дочек» «Газпрома» за 8,3 млрд руб. — практически по стартовой цене. Уже в мае того же года «Стройгазмонтаж» выиграл первый тендер «Газпрома», а потом получил четыре крупных заказа, из них сочинский и сахалинский — без конкурса. Основной владелец «Стройгазконсалтинга» — иорданец Зияд Манасир, который впервые попал в СССР 26 лет назад по студенческому обмену. Младшие партнеры Манасира — менеджеры компании, хотя до 2009 г. были и другие партнеры. Прошлой весной Манасир рассказывал Forbes, что в 1995 г. 20%-ную долю в его бизнесе получил Петр Поляничко, сын покойного Виктора Поляничко (бывший вице-премьер и хороший знакомый первого руководителя «Газпрома» Виктора Черномырдина). А еще среди партнеров была Ольга Григорьева — по данным Forbes, дочь покойного Александра Григорьева, приятеля Путина и бывшего замдиректора ФСБ.
«Залог нашего успеха — квалифицированная, качественная и быстрая работа, а также ресурсы — люди и техника, — подчеркивает представитель “Стройгазмонтажа”. — Мы беремся даже за те проекты, от которых отказываются другие». Например, уникальный морской газопровод Джубга — Лазаревское — Сочи будет построен примерно за год, хотя похожие проекты занимают около двух лет, отмечает он. Примерно так же объяснял свои успехи в интервью «Ведомостям» и Манасир: «Я всегда выполняю условия контрактов. Никто тебя не поддержит, если проект сорван». Вчера с ним связаться не удалось, а представитель «Стройгазконсалтинга» от дополнительных комментариев отказался.
Несколько лет назад крупнейшим нефтегазовым подрядчиком был «Стройтрансгаз», именно он был любимым строителем «Газпрома» при Реме Вяхиреве. Потом сам «Газпром» продал акции «Стройтрансгаза», сократил заказы, выручка стала падать, и в 2007 г. компания была продана нефтетрейдеру Геннадию Тимченко. Теперь в числе крупных заказчиков — «Роснефть» и «Транснефть». Узнать прогнозы и планы компании у руководителя «Стройтрансгаза» Сергея Макарова вчера не удалось. А по программе прежнего президента Александра Рязанова к 2013 г. выручка должна была удвоиться и уже с этого года ожидалась операционная рентабельность.