Азат Хабибуллин: Цифровизация в ЛУКОЙЛе направлена на повышение эффективности производства

Москва. Основная задача ЛУКОЙЛа в рамках цифровизации повысить эффективность производства и снизить затраты. Об этом заявил начальник департамента обеспечения добычи нефти и газа компании Азат Хабибуллин в рамках "Национального нефтегазового форума - 2019".

По его словам, при разработке программы «Цифровое развитие компании», одним из первых рассматривался вопрос о повышении технологической эффективности.

«Мы постоянного взаимодействуем с ведущими компаниями IT-рынка и в 2018 году, когда готовились к созданию нашей программы цифровизации, провели целый ряд мероприятий с участием крупнейших консалтинговых компаний, - говорит Азат Хабибуллин. -  По результатам российского и зарубежного опыта мы сформулировали перечень инициатив по внедрению технологий, направленных на достижение целевых задач. Одной из основных составных частей программы является, наиболее обсуждаемое в промышленности направление - цифровой двойник».

 Цифровой двойник – модель производственного объекта, которую можно использовать для прогнозирования его поведения и оптимального управления. Преимущество достигается за счет возникновения синергетического эффекта на стыке физических, инженерных моделей и моделей машинного обучения.  В ЛУКОЙЛе созданы и успешно работают цифровые двойники интегрированных моделей, позволяющих оценить возможности пласта на базе геолого-гидродинамических моделей.  С учетом влияние компонентов оценить оптимальные возможности скважин, обозначить узкие места в их структуре. В результате - оптимизировать как процесс добычи, так и систему сбора и транспортировки продукции. К эффектам от использования двойников можно отнести увеличение добычи и повышение эффективности процессов, рост производительности труда и оптимизацию затрат. Эти результаты достижимы за счет качества и скорости принятия решений.

«Следует отметить, что полноценный цифровой двойник требует постоянной подпитки данными в текущем режиме времени. И его использование приводит как к изменению бизнес-процессов, к системе принятия управленческих решений, так и к организационным моментам. В частности, в компании стали создавать центры интегрированных операций, которые работают в рамках проекта «Интеллектуальное месторождение», - говорит руководитель департамента. -  Он длится более трех лет и его ядром стало создание центров. Мы используем современные инструменты, в частности интегрированное планирование, модели ограничений, применяем инструменты, которые позволяют управлять в реальном времени. Отмечу, что все решения, которые принимаются, исходят из экономической целесообразности».

Он также уточнил, что ЛУКОЙЛ активно работает в направлении цифровизации бурения. В основу программы ложится повышение его эффективности с учетом исключения рутинных операций при подготовке информации о форме отчетности, автоматизация процессов проектирования и переход к единой системе разработки проектной документации. Здесь важна также разработка и использование программного комплекса, который на основе полученной информации позволит, с учетом возрастных характеристик пород, более качественно проводить по пласту ствол скважин. Это может быть и дополнение к применяемой сегодня системе каротажа во время бурения, а в некоторых случаях может стать и заменой.

Азат Хабибуллин также отметил, что компания предполагает реализацию механизма выявления разных признаков осложнений автоматизированного контроля управления процесса строительства скважин.

Он сказал, что направление «Роботизация» делится в компании на две части. Это физические операции и роботизация интеллектуального труда. К первому относится управление производственными объектами, ко второму - исполнение рутинных операций. Представитель компании также заострил внимание на том, что основная задача в этом вопросе не замена людей, а освобождение специалистов для интеллектуального труда.