Рустам Камалтдинов: "ГЕОТЕК Сейсморазведка" показывает хорошие результаты

Тюмень. ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» завершает зимний полевой сезон. О том, с какими трудностями в работе тюменским сейсморазведчикам пришлось столкнуться в этом году, о планах на будущее и последних новостях компании рассказал директор по основной производственной деятельности общества Рустам Камалтдинов.

 - Рустам Робертович, зимний полевой сезон 2016-2017 подходит к завершению. Если сравнивать с прошедшим, этот сезон был сложнее?

 - В этом сезоне были свои особенности. Во-первых,  в зимний полевой сезон 2016-2017 нам предстояло закрыть 11 проектов-гигантов. В прошлом году масштаб работ был меньше. Для сравнения: если стандартно работающая партия выдает 25 тыс. физнаблюдений, то наши сейсморазведчики в этом полевом сезоне выдают от 35 тыс.  Например, проекты Восточно-Янчинский  и Поттымско-Ингинский (ХМАО) объемом в 35 000 и 51 000 физнаблюдений соответственно. На Ямале  - это уникальный, аналогов которому нет в России, Мессояхский проект, где нужно выдать 160 000 физнаблюдений.  Да практический любой объем работ  этого года можно считать масштабным! Во-вторых, в этом году у нас 8 проектов -  на Ямале, в ХМАО, в Восточной Сибири -  состоящих из  двух и более объектов -  когда на один проект приходится несколько площадей, где необходимо вести  разведочные работы. В-третьих, в подготовительный период этого сезона все подразделения компании были  передислоцированы - предыдущий сезон компания закончила успешно, выполнив запланированные объемы работ на 100 % - нужно было перемещаться в новых направлениях, и это вызвало определённые трудности, с которыми обычно сталкивается компания при выполнении масштабных перемещений.  Хочу отметить,  что не смотря на сложности,  при выполнении всех работ, компания показала хорошие результаты.

- Вы сказали, что «ГЕОТЕК Сейсморазведка» реализует уникальный  Мессояхский проект? В чем его особенность?

- Это один из сложных и масштабных  проектов. Заказчиком выступила компания «Мессояханефтегаз»  -  совместное предприятие нефтяных компаний «Газпром нефть» и «Роснефть».   Работать предстояло на действующем месторождении, и сейсморазведка здесь направлена не на поиск и  выявление, а на уточнение и изучение структур.  До нас в России подобным образом не работала ни одна компания. Ямал -  это вечная мерзлота, на 80% заболоченная тундра со сложным рельефом и  снежным покровом доходящим до трех метров в пересеченных зонах. Плюс аномальная погода в этом сезоне -  более 20 дней простоя -  а нам нужно отработать  160 000 физнаблюдений. Для решения сложных геологических задач проекта была внедрена высокоплотная сейсмосъемка по технологии  UniQ, которая позволяет получать данные высокой плотности -  800 точек на квадратный километр и работать с большой производительностью -  до 4000 физических наблюдений в сутки. UniQ – это сеть, которая может охватывать площадь и 30 и 50 квадратных километров, с множеством датчиков, каждый из которых имеет свой IP, что в случае повреждения позволяет  направить информацию в любую сторону. То есть это система, которая никогда не выходит из строя и обеспечивает нас сверхточными данными. Очевидное преимущество – экономия времени. В России  применять эту технологию может только наша компания. И как показывает опыт, применяя ее, мы успешно закрываем самые сложные проекты.

 - Масштабные проекты, наверняка, требуют нового подхода в управлении, в решении производственных задач?

 - «ГЕОТЕК Сейсморазведка» -  это компания, где постоянно разрабатываются новые решения. Окружающая реальность, экономическая и социальная ситуация в стране быстро меняются,  и чтобы успешно решать поставленные задачи нужна определенная гибкость. В этом сезоне мы протестировали практику проектного управления. И это был хороший опыт, который мы будем применять в дальнейшем.  Суть в том, что за каждым проектом закрепляется свой руководитель, который решает все возникающие проблемы, и как никто другой заинтересован в его успешном выполнении. Коллективная ответственность в этом случае  менее эффективна, а вот когда каждый отвечает за свой блок –  ответственность выше, и, как следствие, результат лучше. Кроме того, в этом сезоне у нас был положительный опыт передачи на аутсорсинг ремонтных работ.  Поскольку  для нас это все-таки вспомогательный блок, а не основное производство -  нам сложно привлечь хороших слесарей, которые также  хорошо бы работали в поле по основному направлению. Приняли решение привлечь сторонние организации, в результате -  повысилось качество ремонта, а в партиях был минимизирован простой, связанный с выходом из строя техники.

 - Принятие этих решений инициировано руководством компании, а рядовые сотрудники имеют возможность высказать свое мнение по поводу решения тех или иных вопросов?

 - Да, конечно. Ведь именно те специалисты, которые работают в поле, лучше кого-либо знают о проблемах на местах,  и часто могут предложить способы их решений. Именно с этой целью в компании в начале этого года запущен  проект «Фабрика идей».  Выступить с рацпредложением по улучшению своего направления работы может каждый  сотрудник компании. Перспективные предложения, после оценки рабочей группы, будут воплощены  в жизнь, а автор – получит денежное вознаграждение. «Фабрика идей» нашла отклик  в коллективе -  предложения поступают постоянно, а с завершением сезона, думаю, их количество увеличится – по итогам проделанной работы выдвинуть идею по улучшению проще, видны все плюсы и минусы.

 -  В компании всегда особое внимание уделялось вопросом охраны труда и промышленной безопасности. Как строится работа в этом направлении в этом году?

 - Забота о жизни и здоровье людей -  одно из приоритетных направлений в компании. Мы ценим наших сотрудников и заботимся о них. Полевой сезон – 2016-2017, подобно прошлому,  объявлен  «Сезоном осознанной безопасности». Подготовлена серия учебных фильмов о правильном проведении работ в поле, которые являются частью обучающего процесса. Обучение по охране труда проводится на регулярной основе – это и плановая работа и внеплановые мероприятия, инструктажи.  Со своей стороны компания делает все возможное, чтобы  избежать травматизма на местах -  обеспечивает все необходимые условия для безопасной работы, а вот соблюдение правил безопасности -  это уже зона ответственности сотрудника.  И здесь  немаловажную роль играет  уровень культуры безопасности. Поэтому основные акценты сделаны на обучение персонала и повышение ответственности на местах. Ставка в этом вопросе сделана также  и на непосредственных руководителей -  они могут оценить проект, его сложность - просчитать риски и предложить меры по их снижению. В компании обучение и инструктажи носят реальный характер - никакой формальности.  Во время посещения партий проходят встречи с сотрудниками полевых подразделений, из которых становится ясно, насколько хорошо человек владеет информацией. Стоит отметить, что в результате этой работы, нам удалось  снизить травматизм в два раза -  по сравнению с прошлым полевым сезоном. Конечно, работа в этом направлении будет продолжена.

 -  Полевой сезон еще не закончен. Но,  если  говорить о предварительных результатах?

 - Да, работа еще не завершена. Но если говорить в общем, то в полевом сезоне 2016-2017 компания показала хорошие результаты.  Я уже говорил об уникальности некоторых проектов -   масштабных и сложных по структуре. Этот полевой сезон показал, что  компания может выполнять их за короткие временные интервалы,  решать   поставленные геологические задачи в срок и с высоким уровнем качества.