В "СН-МНГ" экономическая эффективность новаторских проектов превысила 50 млн руб.

Мегион, ХМАО. В "Славнефть-Мегионнефтегазе" экономическая эффективность новаторских проектов, рассмотренных в 2014-2015 годах, оценивается свыше 50 млн руб., без учета тиражирования разработок. Для учета рационализаторских предложений в первом квартале 2016 года планируется запуск отдельного внутреннего программного сервиса.
Сегодня в нефтегазовой сфере широко известно выражение: «кто владеет технологиями, тот владеет недрами». Во главу угла поставлены производственные решения, которые позволили бы извлекать углеводороды максимально эффективно, экономично и безопасно. На поиск и внедрение таких предложений направлена программа поддержки рационализаторской деятельности.
«Мегионнефтегаз» – стабильно развивающееся, высокотехнологичное предприятие. Двигателем постоянного роста являются сами работники. При этом свои профессиональные амбиции и инициативы они реализуют, участвуя в новаторской работе. Предложить проект по совершенствованию производственного процесса может каждый сотрудник. Для этого необходимо разработать идею, оформить ее в заявлении на рацпредложение и передать его в департамент перспективного развития производства и обустройства месторождений. Ознакомиться с «Положением по организации и проведению работ с инициативами и рационализаторскими предложениями» можно на корпоративном портале ОАО «СН-МНГ». В данном документе подробно описан порядок оформления предложения и его рассмотрения, критерии оценки и размер вознаграждения. В зависимости от суммы годовой эффективности, автору будет выплачена денежная премия в размере до 100 тысяч рублей за инициативу и до 200 тысяч – за рацпредложение. К слову, сейчас руководством Общества рассматривается вопрос об увеличении размера вознаграждения.
Как признаются сами авторы работ, мотивация серьезная – желание принести пользу предприятию вкупе со значительной денежной премией, плюс высокий престиж научно-технической деятельности.
Благодаря эффективным предложениям и неравнодушному отношению к успеху своего предприятия, многие сотрудники навсегда вписали свои имена в историю Общества. Среди таких новаторов – Кенес Ибрагимов, начальник отдела подбора и мониторинга ГРП департамента ГТМ. Его рацпредложение было внедрено в 2014 году и позволило существенно сократить затраты предприятия. Изначально эффективность разработки составляла порядка 10 миллионов рублей годовой экономии. Сегодня предложенная им технология применяется на большинстве скважин ОАО «СН-МНГ» и позволяет извлекать больший объем сырья. С учетом всех этих факторов, сумма экономической эффективности проекта многократно превзошла первоначально планировавшуюся. «Я предложил принципиально новую технологию проведения ГРП в скважинах с горизонтальным участком ствола, благодаря внедрению которой удалось минимизировать риск получения осложнений и, следовательно, сократить затраты, – говорит Кенес Ибрагимов. – Безусловно, я очень рад тому, что мы в полной мере реализовали проект и сегодня он приносит значительную финансовую выгоду предприятию. Такую же цель ставлю перед собой и в подготовке нового предложения, над которым работаю в настоящий момент. Это будет ноу-хау, благодаря которому, по моим подсчетам, мы сможем получить еще больший экономический эффект».
Авторами другого успешного проекта стали сразу два сотрудника группы энергосбережения – Александр Дмитриев и Алексей Родиков. Они разработали мероприятие, позволившее сократить более чем в два раза потребление электроэнергии на насосной станции внешнего транспорта нефти ЦППН-1. Ватинского НГДУ. Благодаря успешной реализации их идеи удалось не только избежать лишних расходов на электроэнергию по данному объекту, но и повысить надежность оборудования, а также сократить затраты на его ремонт и обслуживание. «Подготовка и внедрение проекта включали в себя множество процессов, начиная с мониторинга режимов работы оборудования, проведения внутреннего энергоаудита и заканчивая реализацией проекта с последующим анализом эффективности. Конечно, намного проще, интересней и удобней работать над новыми идеями в команде. Я стараюсь подключать весь свой коллектив к научной деятельности, и абсолютно убежден в том, что количество неравнодушных к будущему своего предприятия сотрудников прямо пропорционально успеху компании», – делится Александр Дмитриев.
Как видно, рацпредложения и инициативы имеют неоценимое значение для развития предприятия.
Тем временем непрерывно совершенствуется сама система работы с новаторскими идеями. В скором времени планируется запуск внутреннего программного сервиса для учета рационализаторских предложений. Электронная площадка позволит открыть доступ всем сотрудникам предприятия к базе научных проектов, упростит процесс подачи заявки – достаточно будет заполнить форму онлайн.
Как отмечает директор по перспективному развитию производства и обустройству месторождений Ильдар Тухфатуллин, программный продукт в числе прочего позволит вовлечь в рационализаторскую деятельность большее число сотрудников и будет способствовать их профессиональному развитию. «Собственный научный фонд – опора для работы всего коллектива предприятия. Электронный формат такой базы – это удобство, новые возможности и дополнительная мотивация. Для авторов он станет существенным стимулом к разработке новых проектов, укреплению своих позиций как новаторов. Тем, кто пока не входит в число участников программы, виртуальная площадка даст возможность в любое время ознакомиться с проектами, вдохновиться, обсудить на форуме идею и тут же подать заявку. Чем больше специалистов вовлечены в рационализаторскую деятельность, тем эффективнее работа всего предприятия».
В завершение добавим, что сегодня каждый сотрудник, проявляя лидерство и инициативу, может внести весомый вклад в успешное будущее ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».