Коксохиммонтаж готовит кадры для отрасли через систему наставничества

Москва. С 2025 года вступили в силу поправки в трудовой кодекс, касающиеся наставничества. В России взаимоотношения «мастер-наставник» передают не только навыки и нюансы профессии, но и помогают транслировать корпоративную культуру и дух профессии. И повышают производительность труда.

Развитие наставничества, в первую очередь, позволяет дополнить систему профессионально-технического образования. 81% опрошенных порталом hh.ru отметили, что у них был наставник, когда они работали. Среди других причин популярности наставничества опрошенные отметили - возможность дополнительного заработка (73%); любовь к изучаемой и преподаваемой теме (67%); желание вырастить из своих сотрудников профессионалов (61%); стремление всегда быть востребованным на рынке труда (53%); развитие лидерских качеств (45%). Как и прежде, в задачи наставничества входит профессиональная и социальная адаптация новых работников, а также повышение вовлеченности в корпоративную культуру.

Государство стимулирует развитие наставничества

Объединив усилия, государственные органы, учебные заведения, компании и предприятия вместе с профессиональными объединениями, формируют эффективную модель, которая позволяет решать много системных задач – от повышения производительности труда до адаптации сотрудников ко все возрастающим требованиям современной экономики. Приказом Министерства труда и социальной защиты РФ утверждены методические рекомендации по внедрению отраслевых знаков отличия «Почетный наставник». 

Строители считают, что нужно не только продолжать, но и усиливать этот вектор внимания государства. Координатор Ассоциации «Национальное объединение строителей» по г. Санкт-Петербургу Александр Вахмистров, отметил сайту Фонтанка.ру, что нужно добиваться внедрения целевых субсидий и налоговых льгот тем компаниям, которые открывают у себя учебные центры и занимаются корпоративным обучением, выращивая себе сотрудников, либо вкладываются в повышение производительности труда, позволяющее уменьшить количество рабочих рук на стройплощадках.

В индустриальном строительстве система наставничества основана на многолетних традициях и трудовых династиях

Строительные компании, обладающие большим производственным стажем, за время своего существования сформировали многочисленные династии с глубокими традициями наставничества. Как считает генеральный директор «Треста Коксохиммонтаж» Сергей Фуфаев, главной и неизменной концепцией КХМ является развитие, базирующееся на фундаменте, который ты делаешь сам. Этот фундамент состоит, в первую очередь, из кадровой и социальной политики. Во многих компаниях наставник – это скорее опытный старший товарищ, его задача - не просто научить чему-то, а транслировать корпоративную культуру организации, вовлечь в производство и заинтересовать в карьере.

Наставничеству уделяется огромное внимание во всех подразделениях КХМ. Опытные сотрудники четко понимают, что наработанный опыт необходимо передавать молодежи. Это обеспечивает развитие предприятий в любых условиях.

«Мы сотрудничаем и помогаем институтам, колледжам в обновлении учебных аудиторий, обучающих станков и инвентаря, проведении мероприятий, а те направляют к нам на практику перспективных ребят», - отмечает Сергей Фуфаев.

Это очень хорошо видно на примере Ижевского, Барнаульского, Череповецких предприятий Коксохиммонтажа. Студенты регулярно проходят производственную и преддипломную практики на производственных площадках. Долгосрочные договоры о сотрудничестве заключены с Ижевским техническим университетом, политехническим колледжем и строительным техникумом, Алтайским Политехническим университетом и транспортным колледжем. Ребята часто трудоустраиваются на летних каникулах, а по окончании учебных заведений зачастую возвращаются на предприятие в качестве полноценных тружеников. У молодых есть прекрасные перспективы: средний возраст руководителей в системе КХМ – 38-42 года, все они - выходцы из институтов, с которыми сотрудничает Коксохиммонтаж, пришли либо еще во время обучения в вузе, либо сразу после его окончания.

Трудовые династии являются многолетним активом наставничества

Семейные династии играют очень важную роль в формировании профессиональных этических норм, фактически вырабатывают коллективное взаимодействие.

В промышленном строительстве и производстве наличие семейных трудовых династий нередко является показателем устойчивости работы предприятия. Это и большая ответственность не только за себя, но и за близких людей, и профессионализм, и возможность поделиться знаниями и навыками. Такие сотрудники более сплочены и преданы компании, что особенно ценно.

И примеров таких династий - десятки. Показательная история череповецкой династии предприятия «Первый КХМ». В далеком 1984 году Валерий Комин устроился слесарем-монтажником. А с 2019 года там же работает его сын, Александр, пришедший на работу к отцу после окончания университета. На другом предприятии, в Челябинске, электрогазосварщик высшей квалификации Сергей Павлов, который одиннадцатый год трудится на предприятии «Коксохиммонтаж-Конструкция», привел на работу сына, который только готовится стать сварщиком. Также Сергей, имея за плечами педагогическое образование, является наставником для всей молодежи, устраивающейся на завод.

Трудовые династии продолжаются в Москве и Ярославле, Барнауле и во многих других городах. Наставничество, как шестеренки хорошо отлаженного механизма, приносит необходимый результат – передают опыт и корпоративную культуру.

Фото пресс-службы АО «Трест КХМ»