В АО "Самотлорнефтегаз" продолжается работа с инициативами

Нижневартовск. Каждый третий сотрудник АО «Самотлорнефтегаз» НК «Роснефть» подавал инициативу по улучшению работы свое¬го предприятия. Экономический эф¬фект от реализации их идей только в 2014 году оценивается в сотни миллионов рублей.

В поиске эффективности
По-другому эту систему непрерыв¬ного улучшения называют програм¬мой работы с инициативами, которая действует на предприятии с июля 2011 года. По словам начальника управления перспективного планирования АО «Самотлорнефтегаз» Александра Прудникова, сегодня реали-зовано более пятисот инициатив из порядка пяти тысяч зарегистриро¬ванных новаторских предложений. При этом самых больших показателей эффективности предприятие достигло в 2013 году, когда с системой непре¬рывного улучшения познакомились практически все сотрудники пред-приятия, многие из которых стали ра¬ботать в этом направлении. Наиболее благодатные отрасли для новаторских предложений – это, прежде всего, энергоэффективность, трубопроводный транспорт, автомати¬зация производственных процессов, а также подготовка и перекачка нефти.
Судьба новаторской идеи зависит от экспертов «Самотлорнефтегаза». Именно они в рамках своих компетен¬ций сначала оценивают инициативу на заочном этапе. При положительном решении она проходит дальше – уже на очный этап. Процесс этот может длиться от пары недель до месяца. Все зависит от того, в каком виде инициати¬ву подал ее автор. В одних случаях они практически не требуют дополнитель¬ного сбора материалов и доработки, в других имеется только эффективная идея, которую необходимо еще под¬твердить расчетами.

Идея родилась в поле
В случае с менеджером отдела скважинных технологий управления скважинных технологий и супер-вайзинга АО «Самотлорнефтегаз» Александром Канайло решающую роль сыграла научно-практическая конференция молодых специали¬стов, в которой он принимал участие в 2013 году. Идея пришла ему, когда он работал полевым специалистом на месторождении. Технические спе¬циалисты поддержали эту технологию, и работа Алексан¬дра победила в номинации «Лучший инновационный проект». Не прошло и полугода, как уже были проведены опытно-промышленные испытания. А в 2014 году предприятие приступило к тиражированию технологии.
«На лицензионных участках «Самотлорнефтегаза» ши¬роко используется технология спуска дополнительных эксплуатационных колонн меньшего диаметра, – рассказывает Александр Канайло. – Суть ра¬боты заключается в закреплении вну¬три скважины дополнительной трубы при помощи цементного раствора, которая предохраняет скважину от осыпания, а также от сообщения водо¬носных пластов с нефтенасыщенными пластами».
До недавнего времени, чтобы за¬крепить дополнительные трубы, ис¬пользовались технологии, при ко-торых были возможны заколонные циркуляции цементного раствора. Для их устранения необходимы были дополнительные объемы работ, а значит, и дополнительные затраты. Александр Канайло предложил усо¬вершенствовать технологию и исполь¬зовать обратный клапан, который предотвращает перетекание цемент¬ного раствора после проведения ремонтно-изоляционных работ. Это позволило исключить ряд технологи¬ческих операций и значительно улуч¬шить качество проведения работ.
Сегодня технология цементиро¬вания дополнительных колонн с об¬ратным клапаном используется при-мерно в восьмидесяти процентах проведения таких работ. В 2014 году выполнено более двухсот операций по цементированию дополнительных колонн. Предполагается, что в этом году темпы будут только наращивать¬ся. Примечательно то, что внедренная инновация помогла улучшить каче¬ство работ не только на скважинах действующего фонда. Она позволила вернуть к жизни и некоторые скважи¬ны бездействующего фонда.
«Предварительный расчет эконо¬мии от внедрения обратного клапа¬на по итогам 2014 года уже исчис-ляется миллионами рублей. Уверен, что технология цементирования до¬полнительных колонн с обратным клапаном актуальна не только для Самотлора, но и для других место¬рождений, особенно тех, которые на¬ходятся на третьей и четвертой ста¬диях разработки, - говорит Александр. - Когда фонд скважин будет стареть, неизбежно возникнет необходимость в восстановлении целостности экс-плуатационных колонн. Поэтому, ду¬маю, эта технология будет внедряться и в других дочерних предприятиях НК «Роснефть».
Как рассказал Александр Прудни¬ков, чтобы не терять хорошие идеи, мотивировать сотрудников начинают уже с первых шагов. Когда перспек¬тивная инициатива прошла заочную оценку, ее автор уже получает за нее поощрение. Если на очной оценке принято решение, что инициатива бе¬рется в реализацию, то автор получает премию в зависимости от эффектив¬ности внедренной технологии. Если же инициатива не несет экономиче¬ского эффекта, а, скажем, улучшает условия труда, повышает безопас¬ность производственного процесса, то в этом случае установлены фикси¬рованные суммы поощрения.