Наталья Андреева: Гипротюменнефтегаз разработал стандарты, по которым до сих пор работают все проектные институты Российской Федерации

Тюмень. В этом году одному из старейших проектных российских институтов – Гипротюменнефтегазу - исполняется 46 лет. За годы своей работы он зарекомендовал себя как мощный инженерно-технический центр, выполняющий самые сложные проекты. А недавно Институт получил, что называется, второе дыхание: ОАО "Гипротюменнефтегаз" возглавила академик РАЕН, профессор Наталья Андреева. Агентство нефтегазовой информации попросило нового управляющего директора рассказать о проектной организации более подробно. В том числе – о том, что ожидает Гипротюменьнефтегаз с ее приходом и вхождением в «Группу ГМС».

- Наталья Николаевна, "Гипротюменнефтегаз" – это один из первых проектных организаций Тюменской области. Не могли бы Вы для наших читателей коротко рассказать об истории развития института?
- Институт был сформирован в годы становления нефтяной промышленности, когда стало понятно, что разрабатывать и обустраивать богатейшие месторождения Западной Сибири с гигантскими запасами невозможно без соответствующей структуры. ЦК КПСС было принято решение о создании института Гипротюменнефтегаз. Это была первая проектная организация Западной Сибири, ориентированная на работу в нефтегазовой отрасли. Здесь вырабатывались системные решения по блочному оборудованию, комплексному подходу к обустройству месторождений и т.д. По большому счету Гипротюменнефтегаз разрабатывал стандарты, по которым работала вся страна. В советские времена Институт был крупным системообразующим предприятием. Изначально он был комплексным, включал в себя и научную, и проектную деятельности. Институт был настолько мощным, что в какой-то момент им стало сложно управлять, только в проектном блоке работало 5, 5 тысяч человек. Поэтому научное звено выделили в отдельную структуру, так появился СибНИИНП. И еще на базе филиалов Гипротюменнефтегаза создали четыре института: в Томске, Сургуте, Нижневартовске и Когалыме. Например, в Нижневартовске он стал называться НижневартовскНИПИнефть. Но даже после такой реорганизации, он оставался самым крупным институтом Советского союза. Да и на сегодняшний день, по имеющейся у меня информации, из существующих независимых организаций по обустройству месторождений, мы по-прежнему остаемся самым крупным и мощным центром. Даже крупнее, чем некоторые ведомственные институты, интегрированные в нефтяные компании.
В 90-е годы некоторые работники института, завороженные расширяющимся рынком, ушли, решив, что от этой работы взяли все и создали свои проектные фирмы. Некоторые из них сейчас процветают, другие с трудом выбивают договоры. Но надо понимать, что они не смогли бы это сделать без тех знаний, того архива, который накопил Гипротюменнефтегаз за время работы. При этом у нашего института осталось гораздо больше возможности для развития, чем у отпочковавшихся предприятий. В нашей структуре работает 120 технологов. Это позволяет нам каждый месяц без ущерба для производства отправлять на обучение по пять человек, чтобы они получали новые знания, технологии, сертификаты.
В небольшой фирме всего, как правило, 5-6 технологов, которые отвечают за все. Понятно, что отсутствие хотя бы одного такого специалиста может вызвать серьезные отставания по срокам выполнения работ или сказаться на чем-то ином.
Сегодня есть заказы, на которые зовут только нас. Все понимают, что есть крупные проекты, новые месторождения, такие, как в Восточной Сибири, на осмысление которых сил хватит только у Гипротюменнефтегаза. Подобные заказы мы получаем без тендеров, потому что они сложные, трудные, но и денежные.

- Сказался ли кризис на развитии проектного института?
- Да, безусловно, кризис коснулся и нашего предприятия. Цены на нефть упали, многие заказчики отозвали свои заказы. Есть такое понятие - госстроевский коэффициент, учитывающий инфляцию, в том числе, к проектным работам. Нефтяники нам тогда предложили - если хотите продолжить работу по такому-то проекту, снизьте коэффициент. Для выживаемости мы пошли и на этот шаг. В результате цены на нефть повысились, а коэффициент так и остался низким. Поэтому на докризисный уровень мы пока не вышли. И нефтяные компании сегодня по-прежнему ведут себя очень осторожно. Хотя сейчас достаточно благоприятный период для освоения месторождений: для составления проектно-сметной документации, разведки, обоснования запасов. Потому что как только Ирак запустит свои проекты, он зальет мир дешевой нефтью, и никто не будет инвестировать в наши месторождения.
Нефтяные компании в этом плане не совсем дальновидны. Они по-прежнему ориентированы на быстрый результат при минимальных затратах. И нам обидно, когда предлагают выполнить сложные проекты за бесценок.
Существующая ситуация довела до того, что иногда тендеры нефтяных компаний выигрывают чуть ли ни фирмы-однодневки. А потом нефтяники приходят снова к нам и просят довести проектно-сметную документацию «до ума», точнее - до уровня государственных требований. Ведь некачественный проект – это будущая авария. Заметьте, как только происходят техногенные аварии на предприятиях, первым делом идут к проектировщикам. К примеру, по Саяно-Шушенской ГРЭС - проект был качественный, но было множество отступлений от проекта. А в случае с печально известным «Трансвааль-парком» - наоборот, проект был некачественный и проектировщик понес наказание. Все начинается с проекта.
Интересно также, что интеллектуальный труд во всем мире оплачивается гораздо выше, чем у нас. На Западе в себестоимости обустройства месторождения интеллектуальные услуги составляют 10-12%, а у нас - максимум 5%. Наверное, потому за границей месторождения и работают дольше в безводном режиме.

- Как известно, Гипротюменнефтегаз вошел в «Группу ГМС». Какие изменения в деятельности института в связи с этим предвидятся?
- Переговоры о вхождении нашего института в «Группу ГМС» начались еще до кризиса. На сегодняшний день ГМС мощно развивается, приобретает очертания крупной инженерно-технической компании.
На российском рынке около 40% поставок насосов для нефтедобычи, нефтепереработки, коммунального хозяйства и энергетики приходится на Группу ГМС. В структуре Группы есть так же монтажно-наладочные, строительные предприятия. Группа ГМС идет в направлении развития проектов «под ключ». Такой мощной структуре действительно нужны инженерные знания, понимание процессов, которые идут на промысле. Просто поставить насос на скважине - это одно, а модифицировать или реконструировать производство насосов с учетом будущих потребностей нефтяной промышленности - совершенно другое. И сегодня все мировые фирмы, производящие оборудование, безусловно, имеют в своем составе такие инженерно-технические компании, как Гипротюменьнефтегаз, которые помогали бы ориентироваться на рынке, прогнозировать его будущее развитие.
Что касается нашего профиля, он не изменится. Мы по-прежнему будем выполнять проекты. В выборе заказчика мы абсолютно свободны. Нам никто не связывает руки, и никаких предпочтений в этом плане нет.

- Наталья Николаевна, не так давно Гипротюменьнефтегаз возглавили Вы. Какие задачи Вы ставите перед коллективом? Следует ли ожидать новых направлений деятельности? Чувствуете ли Вы поддержку?
- Вообще-то, я начинала молодым специалистом в Нижневартовском филиале Гипротюменнефтегаза. Многих людей здесь знаю. И, невзирая на то, что много лет работала в НижневартовскНИПИнефти и мы были в каком-то смысле конкурентами, у меня всегда было дружелюбное, уважительное отношение к Гипротюменнефтегазу. Я всегда понимала его мощь и значение для нефтяной промышленности РФ, и когда мне предложили возглавить этот институт, я была просто счастлива. Я даже не раздумывала. Потому что считаю, что Гипротюменнефтегаз - это тот бриллиант, который украсит любую корону. И замечательный коллектив института меня очень тепло принял. Работа в такой структуре, несмотря на нагрузку, комфортна еще и потому, что здесь трудятся люди с высочайшей квалификацией. В качестве подтверждения могу сказать, что именно наш институт продолжит проектирование Ванкорского месторождения.
Коллектив желает движения по пути модернизации, мы видим стратегию нового развития. У меня порой складывается впечатление, что я тут всю жизнь жила и работала.

- Как вы оцениваете дальнейшие развитие нефтегазовой отрасли? И насколько Гипротюменнефтегаз готов следовать заданным тенденциям?
- Вся будущая нефтедобыча в России будет связана с Арктикой и Восточной Сибирью, где очень сложные климатические условия. Я считаю, что мы просто уникально подготовлены к работе в данных условиях. У нас прекрасно оснащено изыскательское направление, есть специальные буровые установки, которые не просто бурят, они отбирают вечную мерзлоту и термостатируют ее. В специальной лаборатории теплофизики можно прогнозировать, что будет происходить вокруг трубопровода, как поведет себя материал, из которого изготовлен трубопровод. Такой лаборатории больше нет ни в одном проектном институте.
Наша уникальность и в мощной научной поддержке всех проектных решений. То есть, прежде чем приступить к проектированию, ученые и специалисты прорабатывают все возможные технологии и предлагают их заказчику на выбор. Мы активно применяем 3D-моделирование при строительстве нефтяных объектов. Построение объемной модели позволяет нам представить расположение инфраструктуры, его доступность для обслуживания техникой. И только после этого рождаются плоские чертежи. Тем самым, мы снижаем риски заказчика, улучшается качество обслуживания объектов. В случае, если у заказчика сменилось представление о проекте, мы с помощью 3D-модели на ходу можем внести изменения. И все это будет изложено в плоскости. По этим моделям очень удобно рассчитывать металлоемкость, потребности в расходных материалах. В итоге компаниям проще организовать свои закупки.
Мы работаем на опережение, что немаловажно в условиях вариативности рынка. Допустим, заказчик приобретает некий участок в условиях одной цены, готовит обоснование инвестиций. Через три года его стоимость может измениться. Следовательно, он заинтересован в том, чтобы попасть в тот ценовой коридор, в котором он планировал свой инвестиционный проект. Чем быстрее мы обеспечим его проектной документацией, тем быстрее он получит нефть. Кроме того, у нас огромная база данных по оборудованию. Мы поддерживаем связь с заводами-изготовителями и следим за тем, какие новые технологические разработки появляются.

- Как Вы отметили, Гипротюменнефтегаз начал работу в годы становления нефтяной промышленности. Но активно модернизирует свою материально-техническую базу. Есть ли этому какие-то препятствия?
- Да. Мы активно занимаемся модернизацией, многое уже изменили в своей структуре. И продолжаем это делать. Но у нас в стране настолько несовершенно законодательство, что любое благое намерение оборачивается немыслимой бумажной волокитой, тратой массы времени и денег. Из-за одного нового приобретенного аппарата нам приходится заново аккредитовывать всю лабораторию. Недоработки в законе о техническом регулировании и отсутствие достойной нормативно-правовой базы существенно тормозят развитие многих высокотехнологичных отраслей. Но, если государство провозгласило курс на модернизацию, оно должно создавать определенные условия для тех институтов, которые займутся разработкой регламентов. Освободить их от части налогов, к примеру.

- В 2009 году надзорная разрешительная деятельность Ростехнадзора прекратилась и вступил в силу закон о саморегулируемых организациях. Как Вы считаете, будет ли это способствовать созданию единой нормативной проектной базы?
- Саморегулируемые организации сегодня только становятся на ноги. При этом государство опять же хочет взять их под свое крыло, создать единую организацию. Зачем? У меня была встреча с одной немецкой организацией по техническому регулированию. Они делают экспертизы газовых сетей, теплосетей, сетей водоснабжения. Организация была создана в 1858 году! У нас еще было крепостное право, а им уже требовались эксперты, которые могли бы контролировать и оценивать такие работы. Причем -профильные предприятия могут свободно работать, их никто не обязывает вступать в данную организацию. Главное, чтобы продукция соответствовала и отвечала всем стандартам качества. У нас же по закону - все должны вступить. Впрочем, мы уже привыкли работать, преодолевая препятствия за препятствиями.

- Спасибо Вам, Наталья Николаевна, за интересную беседу.