Агентство нефтегазовой информации
про вас, про нас,
про нефть и газ
18+

Андрей Мартиросов: Отечественные самолеты можно использовать эффективно

RBCdaily
10 марта 2006/ 14:35
На минувшей неделе на заседании коллегии Федерального агентства воздушного транспорта были подведены итоги работы авиационной отрасли за 2005 год. Результаты достаточно противоречивы. С одной стороны, продолжается рост авиаперевозок, с другой – дорожает авиатопливо и стареет парк самолетов. Но несмотря на это некоторые авиакомпании сохранили положительную динамику показателей, в том числе и авиакомпания UТair, которая эксплуатирует отечественный парк самолетов. На следующей неделе, 14 марта, ООО «Ютэйр-Финанс» – дочерняя компания ОАО «Авиакомпании «Ютэйр» – проведет размещение облигаций на общую сумму в 1 млрд. руб. Для компании это не первый опыт на долговом рынке: в обращении находятся векселя авиаперевозчика и облигации первого выпуска (на 1 млрд. руб.). О том, как компания оценивает свое финансовое состояние и положение на рынке, RBC daily рассказал генеральный директор авиакомпании Андрей Мартиросов.
– На заседании коллегии Федерального агентства воздушного транспорта были подведены официальные итоги работы отрасли в 2005 г. Озвученные цифры не очень впечатляют – рост пассажирооборота составил 3,4%, объем перевозок пассажиров вырос на 3,9%, а грузов перевезено вообще на 3,7% меньше. Насколько удачным 2005 год оказался для UTair?
– Я оцениваю минувший год как достаточно успешный. За минувший год наша авиакомпания перевезла на 28,7% больше пассажиров, чем годом ранее. На 20,6% вырос и общий пассажирооборот. Надо учитывать, что UTair все же специализируется на российском рынке, так что на внутренних воздушных линиях эти показатели оказались еще выше (31,6% и 25,3% соответственно). Увеличился и объем перевезенной почты и грузов (на 32,1% и 19,1% соответственно). В общероссийском рейтинге мы поднялись с пятого на четвертое место по количеству перевезенных пассажиров. Это стало результатом работы по развитию и оптимизации маршрутной сети, которая, в свою очередь, является частью комплексной программы развития авиакомпании.
– С точки зрения прибыльности минувший год оказался для отечественных авиакомпаний неудачным. Среднеотраслевой показатель чистой прибыли снизился почти в два раза, что продемонстрировал «Аэрофлот», уже не первый год вообще не показывает прибыль «Сибирь», не избежала этого и UTair – но, по предварительным данным, падение этого показателя составило 6,27%. Чем вы это можете объяснить?
– Конечно, возникает соблазн традиционно пожаловаться на рост цен на авиатопливо. Это, безусловно, основополагающий фактор. Но не бывает таких экономических обстоятельств, с которыми нельзя было бы бороться экономическими же методами. Если несколько упростить эту сложную ситуацию, то нашу формулу можно описать примерно так: диверсификация доходов и контроль за издержками. В России, как, впрочем, и в мире, UTair является уникальной компанией, одновременно выполняющей значительные объемы и самолетных, и вертолетных работ. Это позволяет нам диверсифицировать свою доходную базу и тем самым минимизировать неизбежные потери, связанные, в первую очередь, с безудержным ростом цен на авиатопливо. При этом в минувшем году, несмотря на все трудности, структура наших доходов не претерпела значительных изменений по сравнению с 2004 годом. Как и годом ранее, примерно две трети выручки приходится на транспортную деятельность – регулярные и нерегулярные пассажирские перевозки на самолетах. Существенным источником доходов авиакомпании остается экспорт вертолетных услуг. Доля этой статьи в общем объеме выручки в 2005 г. незначительно сократилась, до 17% (18,45% в 2004 г.). Но одновременно выросла доля доходов от вертолетной деятельности на территории России – с 10,59% на конец 2004 г. до 12,6% по итогам 2005 г. Это для нас очень отрадный факт, который объясняется оживлением геологоразведочных работ в Западной Сибири. Мы ожидаем, что будет серьезно расти объем работ в Восточной Сибири, что позволит нам увеличить долю доходов от внутренней вертолетной деятельности до сопоставимой с доходами от международной. А это еще один очень серьезный шаг к диверсификации доходов, а значит, и к снижению рисков нашего бизнеса. Что касается расходов, то наиболее весомой статьей затрат остаются расходы на авиационное топливо: их доля на конец 2005 г. увеличилась почти на 8,6% по сравнению с 2004 годом. Заметно выросли также затраты на аэропортовые и аэронавигационные сборы. Расходы по этой статье выросли на 38,2% и составили в структуре расходов авиакомпании почти 16,6% (15,2% в 2004 г.). В целом же, нам удалось удержать ситуацию с издержками под контролем, что и позволило в сочетании с удачной диверсификацией бизнеса получить прибыль по итогам прошедшего года.
– А как же быть с мнением многих специалистов авиационной отрасли, говорящих о том, что отечественную авиацию могут спасти только более топливно-эффективные иностранные воздушные суда? При этом парк вашей авиакомпании до последнего времени состоял исключительно из отечественных самолетов…
– Я уже не в первый раз говорю о том, что низкая топливная эффективность отечественных самолетов компенсируется низкой же стоимостью владения ими. Причем под последним я понимаю не только непосредственно цену их приобретения. Речь здесь идет и о расходах на эксплуатацию, обеспечение безопасности, обучение персонала и многое другое. Наш опыт показывает, что при правильной организации бизнеса в целом можно эффективно использовать и отечественные воздушные суда. За последние пять лет авиакомпания приобрела в собственность семь вертолетов Ми-26Т, тринадцать вертолетов Ми-8МТВ, один вертолет Ми-8АМТ, один самолет Ту-154М, восемь самолетов Ту-134. Техническое состояние парка Utair находится на уровне международных стандартов. При этом динамика всех наших показателей только положительная, то есть и с нашими самолетами можно добиваться положительных результатов.
– Но на недавнем заседании Росавиации были приведены пугающие цифры. В 2005 г. на рынке перевозок работали 185 авиакомпаний, которые эксплуатировали 2500 воздушных судов из почти 5500 зарегистрированных в России. Логичным выходом из этой ситуации видится отмена пошлины на иностранные воздушные суда. Каково ваше мнение на сей счет?
– Что касается UTair, то наши самолеты в минувшем году провели в небе на 23,3% времени больше, чем в 2004 г. У нас нет машин, которые уже никогда не смогут летать. Более того, тот уровень комфорта, который мы предоставляем на наших воздушных судах, зачастую выше, чем на многих подержанных «иномарках». Авиакомпанией введена трехклассная компоновка самолетов Ту-154 и двухклассная – Ту-134. Техническое состояние парка авиакомпании отвечает международным стандартам. Только в прошлом году на поддержание летной годности воздушных судов было потрачено более 1 млрд. руб. Причем, на наш взгляд, по своей сути эти расходы носят инвестиционный характер, так как предполагают отдачу не только тогда, когда были осуществлены. Отдачу от них можно будет увидеть и по мере выработки межремонтного ресурса планеров, двигателей и агрегатов. То есть фактически мы сохраняем самолету возможность летать. Ведь стареть имеют обыкновение не только отечественные, но и иностранные самолеты. И вкладываться неизбежно придется и в те, и в другие. И размер вложений в «иномарки» может оказаться значительно выше. Хотя сама по себе проблема старения парка, безусловно, существует и является критически острой. Отечественный авиапром на протяжении уже почти десятка лет практически не дает нашей авиации новой техники. При этом далеко не все авиакомпании планомерно осуществляли серьезные вложения в поддержание летной годности своего парка воздушных судов. В результате сегодня практически не осталось альтернативы иностранным самолетам. И абсолютное большинство крупных компаний либо заявили о планах замены парка на иностранный, либо уже эксплуатируют «иномарки». Причем сохраняющиеся пошлины помехой уже не являются.
– UTair в этом вопросе не стала исключением. Ваша компания достаточно давно заявила о планах приобретения самолетов ATR. Почему выбрана именно эта машина, которая до сих пор не эксплуатировалась в России, и когда у вас появятся эти самолеты?
– Мы и не могли быть исключением. UTair, получив контроль над авиакомпанией «Комиинтеравиа», стала обладателем самого нового и добротно эксплуатировавшегося парка самолетов Ту-134. Но найти в России альтернативу морально и физически изношенным региональным самолетам невозможно. А развитие этого сектора перевозок представляется нам весьма перспективным. В результате первоочередной задачей становится замена парка самолетов Як-40 и Ан-24, топливная эффективность которых весьма низка. Так, при практически одинаковой загрузке ATR-42 расходует примерно вдвое меньше топлива, чем Ан-24, и в три раза меньше, чем Як-40. Первый из наших ATR уже находится в тюменском аэропорту Рощино, где проходит необходимые процедуры по подготовке к полетам. А второй самолет прибудет туда же в ближайшее время. Мы планируем начать эксплуатацию первого из них с марта 2006 года. А в наших среднесрочных планах – доведение количества самолетов типа ATR-42 до 15 единиц. – В последние несколько недель котировки акций UTair стали расти, увеличившись почти вдвое. С чем вы связываете усиление интереса инвесторов к UTair?
– Как известно, сегодня российский рынок в целом стремительно растет. И поиск новых имен на нем закономерен. Что касается UTair, то я думаю, что интерес к нашим акциям является следствием политики, проводимой авиакомпанией. На мой взгляд, только сочетание сбалансированной производственной и финансовой политики с информационной открытостью способно заинтересовать инвестора на фондовом рынке. За последние несколько лет у нас сформировалась публичная кредитная история. В ближайшее время на рынке будет размещен уже второй облигационный заем компании на 1 млрд. руб. В феврале мы представили инвесторам аудированную отчетность по международным стандартам за 2003 – 2004 гг. В ходе ее подготовки независимым оценщиком была проведена обязательная в таких случаях оценка рыночной стоимости стратегически важных активов компании – воздушных судов, авиадвигателей, зданий и сооружений. Это позволяет инвесторам реально оценить не только финансовые результаты, но и масштабы имущественного комплекса. Так, по состоянию на 1 января 2005 г. остаточная стоимость основных средств авиакомпании по данным РСБУ составляла 955,1 млн. руб., а по данным отчетности по МСФО, – 4052,4 млн. руб. Этот разбег сумм породил абсолютно не имеющие под собой оснований разговоры о якобы имевшем место факте занижения стоимости имущества компании. Особенности российского учета хорошо известны не только инвесторам, но и налоговым органам. А поскольку используемый UTair порядок учета основных средств и расчет налога на имущество строго соответствуют как бухгалтерскому, так и налоговому российскому законодательству, фискальные органы претензий по суммам исчисленного налога на имущество к нам не имеют. Но у этой ситуации есть серьезный методологический аспект. Расходы на восстановление межремонтных ресурсов авиационной техники в российском учете признаются текущими расходами и одномоментно списываются в затраты. Таким образом, авиакомпания, осуществляя многомиллионные расходы на выполнение капитальных ремонтов и поддержание летной годности воздушных судов, не может в своем балансе, составленном по РСБУ, отразить истинную рыночную стоимость основных средств. А масштабы таких расходов у российских авиакомпаний уменьшаться не будут. Причем неважно, какие воздушные суда она будет использовать – российские или иностранные.
– Каких итогов вы ожидаете в 2006 году?
– Утвержденный правлением бизнес-план предусматривает рост выручки компании на 47%, до 15,763 млрд. руб., а чистой прибыли – почти в четыре раза по сравнению с прогнозным значением 2005 года. Мы планируем ввести 12 новых пассажирских маршрутов, а также увеличить экспорт вертолетных услуг более чем на 25%. Для этого мы рассчитываем задействовать 81 самолет и 103 вертолета всех существующих классов. Нашей стратегической задачей на ближайшие два года является увеличение своей доли на внутреннем рынке пассажироперевозок минимум до 7%, а также выход на третье место среди отечественных авиакомпаний по количеству перевезенных пассажиров, при условии достижения устойчивой прибыльности этих перевозок. Что касается вертолетной авиации – это рубеж в 200 млн. долл. поступлений в год. Мы уверены в том, что это посильная задача.
Просмотров 503
Комментарии
Вы можете оставить свой комментарий:

Последние комментарии к новостям

13.06.2019
Бункеровщики топлива не хотят оплачивать потенциальную ликвидацию разливов

03.08.2019 46, Валерий

Так а кто будет приобретать и поддерживать в рабочем состоянии дорогостоящее оборудование? Случился розлив и кто его будет ликвидировать? Страховщик выплатит свои 3 млн рублей, а убрать розлив стоит 50 млн как минимум.

24.11.2017
Андрей Шушаков назначен новым генеральным директором "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза"

22.07.2019 Юсифов Теюб Юсиф огьы

Александр Анатольевич всегда был и есть одним из лучших и эффективных руководителей.

12.07.2019
В Москве создано рейтинговое агентство «Центр поставщиков ТЭК»

12.07.2019 Горьков Евгений

Главное, чтобы не было жюри. Только прямой опрос!

06.06.2019
Команда АО «НК «Конданефть» признана лучшим дебютантом Спартакиады ПАО «НК «Роснефть»

04.07.2019 Трофимова Ольга Васильевна 57 ле.

Молодцы ребята !!!
Желаю дальнейших побед и в спорте и в работе .

28.06.2019
Достижение: В Тюменской области снизили тариф на мусор на 3 рубля

28.06.2019 Александр72

Странно, понизили ставку на 100 рублей, а тариф только на 3 рубля. Как-то странно это? Но кто же так посчитал?
Может, наш губернатор Тюменской области знает?
Сообщите общественности, пожалуйста!!!

27.06.2019
Александр Новак: Россия может определиться с позицией по сделке ОПЕК к 1 июля 2019 года

27.06.2019 Матросова 28

Всё давно решено - сделку поддержит и сокращать ничего не будет РФ. Впервой кого-то дурить что ли:)

13.03.2019
Дороги Нижневартовска оборудуют новейшими системами пешеходных переходов

25.06.2019 Ольга, 41 год.

Недавно столкнулась с ситуацией - приехала к бабушке , и отправилась в магазин "через дорогу" от дома № 3 по ул.Нефтяников... Пешеходного перехода НЕТ! Что там про ГОСТ сказано? Там от перехода до перехода БОЛЬШЕ 300 метров. Ладно я, добегу как-нибудь - а пенсионеры, которые во втором микрорайоне живут? Бабушке 90 лет, для нее выйти из дома - подвиг, а теперь еще и до магазина не дойти... Как вы думаете, сколько пешеходов будут ежедневно нарушать в этом месте ПДД?

21.02.2008
Андрей Коваленко назначен вице-президентом Славнефти по экономике и финансам

13.06.2019 Старченко Татьяна Ростиславовна 1956 года рождения.

С 1 июня по 11 июня 2019 года я со своей коллегой Микрюковой Ириной Борисовной 1957г.р.проработали в вашем оздоровительном центре "Березка" Некрасовского района Ярославской области воспитателями 10 отряда. 10 отряд состоял из детей детских домов Ярославской области, детей с отклонениями в поведении и психически не здоровых ( с различными диагнозами психических расстройств). За эту работу руководство ЗОК "Березка" не заплатили нам ни копейки. Заставляли подписывать соглашение, что мы волонтеры, а иначе не отдавали медицинскую книжку. Я не подписала, а моей коллеги пришлось подписать, т.к. без медицинской книжки мы не можем приступать к своей основной работе. Не желание нам заплатить они (инспектор по кадрам и директор Колескина Ольга Вадимовна) объясняли тем, что бухгалтерия не будет морочиться считать нам зарплату за пол смены и что путевки наших отрядных детей стоят не по 26000 р., а по 13000р. Просим разобраться с оплатой нашей работы или будем вынуждены обратиться на горячую линию Президента РФ Путину В.В. Надеюсь на взаимопонимание.С уважением Т.Р. Старченко.

07.08.2017
На Ямале выпускникам, получившим 100 баллов за один из предметов ЕГЭ, выплатят премии

10.06.2019 Рахматуллина Татьяна Владимировна 49 лет

Здравствуйте в 2019 году будут выплаты стобальникам?

28.08.2018
ПО "Белоруснефть" в 2018 году планирует увеличить объем разведки нефти на 60%

27.05.2019 Стефурак Роман Иванович

Правильная политика по продолжению стратегии покорения внешних нефтегазових ринков .Думаю,что все ето не осуществлялось би .если би Александр Григорьевич не держал на своем контроле.И периодически не спрашивал отчети.А так.считаю.более серьезной сервисной компании в СНД чем Белоруснефть я не вижу.Предложенний мною в 2012 году подход к освоению нефтегазового ринка Украини через Сервис Ойл как би воплощается
Закази на Украине на Сервис Ойл перевалили за миллиард гривен.Думаю.Руководству Белоруснефть нужно более прислушиваться к мнению независимих научних експертов.Которие могут им предложмть и другие направления завоевания нефтегазових ринков.

Индекс цитирования