Агентство нефтегазовой информации
про вас, про нас,
про нефть и газ
18+

Андрей Щербаков: Отечественный флот ГРП нуждается в реальной поддержке

04 августа 2017/ 08:46

Москва. Создание отечественного флота для проведения гидроразрыва пласта (ГРП) – задача, которую поставил Минпромторг на одном из последних совещаний. В России на сегодняшний день насчитывается около 80 флотов ГРП. Однако парк этого оборудования нуждается в обновлении и значительном сокращении доли импортных решений при создании новых образцов. Производителям обещают субсидирование пилотных партий промышленной продукции, льготные займы Фонда развития промышленности, а также крупнейших заказчиков нефтяных компаний. С последними не все просто. О проблеме инертности нефтяных компаний при внедрении отечественного оборудования и необходимости поддержки российского нефтесервиса Агентству нефтегазовой информации рассказал исполнительный директор консорциума РФК  Андрей Щербаков.

 «В последние несколько лет добывающие компании начали наращивать собственные сервисные активы. Яркий пример – Роснефть, которая в 2015 году приобрела российскую дочку одного из зарубежных лидеров по ГРП Trican Well Service, частично сохранив состав специалистов этой компании, а также их технологическое оборудование. Однако техника рано или поздно нуждается в замене. И, соответственно, им проще, имея опыт эксплуатации импортного оборудования, вновь приобрести зарубежную продукцию. Если не американское оборудование, то китайское, повторяющее американское.

Но проблема не решается. Ключевые элементы – это двигатели, смесительные установки, насосы высокой мощности – остаются либо американскими, либо европейскими, немецкими, а это санкционный список. Поэтому, приобретая такое оборудование даже у китайцев, мы не решаем проблемы импортозависимости по комплектующим. А они по степени передела и по стоимости в составе комплекса занимают большую часть.

С ужесточением санкций зарубежные сервисные компании, которые доминируют сегодня на рынке, не будут иметь возможности официально ввозить свое оборудование. В таком случае нефтяники пойдут к российским производителям, однако сегодня реальных флотов ГРП  практически нет. Разработкой мобильного комплекса ГРП компании консорциума РФК начали заниматься 20 лет назад. Сегодня даже Ростеху с его потенциалом и первоклассными предприятиями, заточенными на высокотехнологичное оборудование, будет сложно быстро подготовить альтернативу.

Критерии отнесения к российской продукции, установленные Минпромторгом, позволят зарубежным компаниям остаться на отечественном рынке при помощи создания СП. В Россию придет китайский производитель, который уже сейчас экстренно формирует совместные предприятия. Добавьте к этому участников нашего Таможенного союза, я имею в виду казахов и белорусов – они тоже попытаются под эту планку подтянуться. Поэтому псевдороссийских производителей тоже будет несколько. Я думаю, что наберется около десяти энтузиастов, которые будут предлагать как бы российское оборудование, но по-прежнему с американскими решениями.

Первый отечественный мобильный комплекс ГРП создан под руководством консорциума РФК в 2014 году. К запуску серийного производства все готово, однако этого пока не произошло. Почему? Сегодня необходимо, чтобы реально заработали программы поддержки нефтесервисного машиностроения. Иначе мы своими руками мостим условия для китайского производителя. Он, пользуясь тем, что мы сами не можем финансировать создание такой дорогостоящей техники, займет наш рынок. Если это случится, то год-два – и наша конструкторская школа, все наработки, традиции уйдут.  Спад российской промышленности будет неизбежен».

Просмотров 8317
Комментарии
4 августа 2017 г.Волков Юрий Андреевич
04.08.2017

Во вводной части: "... В России на сегодняшний день насчитывается около 80 флотов ГРП".
По тексту в третьем абзаце: ."... однако сегодня реальных флотов ГРП практически нет."
Как это понимать? Если российские нефтяные компании (НК) инертны в отношении развития работ по применению ГРП на своих объектах, то это же не просто так? Значит есть тому причины? Может до этих причин надо как можно быстрее "докопаться", вместо того, чтобы прокладывать пути к реализации пока ещё непонятно кому нужных проектов "импортозамещения"? Кроме того наши НК ведь "инертны" не только к внедрению ГРП, но вообще к внедрению любых новых достижений в любой области и в нефтяной науке прежде всего. В этом главная беда.И опять же вопрос: в чём причина? Ответим на него - развяжем хоть какие-то узлы и тогда российская промышленность "не спадёт", а будет развиваться, возможно даже более интенсивно, но действительно в своих "позарез" нужных, а не надуманных направлениях. А пока получается - за рубежом активно внедряют ГРП, значит и нам надо... А может наши НК и, тем более, наши месторождения УВС ещё и не готовы к организации эффективного внедрению подобных технологий, а нефтяники об этом знают, но... молчат?

Вы можете оставить свой комментарий:

Последние комментарии к новостям

18.06.2018
В Москве назначено повторное собрание кредиторов подрядчика "Ямал СПГ" - ООО "Ямалспецстрой"

19.06.2018 Дубров Вячеслав Игоревич 29

ну сомнений нет, что вахтовикам всё выплатят, на Ямал спг с этим строго. был случай, что через суд все выплатили рабочим и вопрос закрыт. я там сколько ни был, не было такого, чтобы народ кидали без денег после вахты.

18.06.2018
Роман Самсонов: Цифровизация в РФ должна изменить управление нефтегазовой отраслью на всех уровнях

19.06.2018 Джакубова Татьяна Николаевна, 68 лет

Спасибо за интересную информацию о положении дел с цифровизацией отрасли. Абсолютно согласна с Вашим заключением: существующие корпоративные ИТ, по сути, автоматизируют документооборот, ничего не меняя в существующей системе управления. Автоматизации должны предшествовать системный анализ и организационное проектирование на предприятии:задач, функций и технологий управления. Т.е. впереди должен идти системный аналитик. Забытые, но не потерявшие своей актуальности работы старых специалистов: Ю.И. Черняк. Системный анализ в управлении экономикой, Л.С.Пузыровский. Основы организационного проектирования. Только такой подход может реально повысить эффективность управления.

09.06.2018
"Газпромнефть-Хантос" стал лучшим нефтегазодобывающим предприятием Югры в сфере охраны окружающей среды

14.06.2018 Анжела

Молодцы, ничего плохого давно о вас не слышно, значит, растете, стараетесь, есть значительные успехи, с чем и поздравляю. Считаю, что достойно заслужили ту награду, так держать.

09.06.2018
Игорь Шпуров: Для разработки доюрского комплекса и баженовской свиты западные технологии не подходят

11.06.2018 Александр Хуршудов

Ну вот, пришло понимание проблемы. А сколько крику-то было, сколько перспектив насчитано....

04.06.2018
Умышленная недоработка законодательной отраслевой базы является одной из главных проблем ТЭКа

06.06.2018 Ветчинин Сергей Георгиевич, 63 года, PR-советник Ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть»:

Хотел бы пояснить, что выложенный на общественное обсуждение проект Концепции развития сектора независимой ( в т.ч. и малой) добычи в нефтегазовой отрасли Россим, подготовленный экспертами Ассоциации независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть» по просьбе главы Минэнерго Александра Новака и при содействии президента Союза нефтегазопромышленников России Генадия Иосифовича Шмаля, является не каким-то уже законченным документом – готовой программой действий. Нет, конечно! Это всего лишь исходный пункт движения к цели – запуску в практику нашей нефтегазовой отрасли целого комплекса мер (в т.ч. и на законодательном уровне) по стимулированию процесса создания и развития в ней бизнеса небольших независимых (т.е. не аффилированных ни с ВИНК, ни с государством), в т.ч. и малых (с годовой добычей менее 50 тыс. тонн) нефтегазодобывающих компаний (сокращённо – ННК), занимающихся исключительно разведкой и добычей УВС.
Если Вам интересно, в моём представлении алгоритм действий по "дороге" продвижения от замысла (Концепции) к Программе конкретных действий по стимулированию развития сектора ННК в российском НГК должен быть примерно таким:
1) Разработка чернового проекта "Концепции стимулирования развития сектора ННК в российском НГК" (по просьбе главы Минэнерго это уже сделано).
2) Общественное обсуждение проекта Концепции (это делается).
3) Доработка проекта на основе анализа полученных в ходе общественного обсуждения замечаний и предложений.
4) Защита отредактированного проекта Концепции на уровне госрегуляторов отрасли, так как есть надежда, что государство, как хозяин недр, заинтересовано в рациональном использовании в т.ч. и «малых» недр, где, согласно отечественной и мировой продвинутой практике, с оптимальной отдачей могут работать именно небольшие компании, относящиеся к сектору ННК. Естественно, при создании соответствующих «правил игры».
5). Утверждение Концепции на уровне госрегуляторов.
6) Решение вопроса о финансирования маркетинговых исследований ситуации в секторе ННК, которые должны выдать «на гора» не только "фотографию" существующего положения дел в секторе ННК, но и предоставить научно обоснованные рекомендации по конкретным механизмам стимулирования улучшений ситуации – т.е. что конкретно и в каком направлении надо менять в «правилах игры», чтобы стало выгодно, и стране, и бизнесу, создавать и развивать небольшие независимые компании, способные максимально эффективно решить задачу разработки «малых» недр, а также «хвостов» ВИНКов и законсервированного скважинного фонда. Лично я видел бы решение проблемы финансирования этих исследований на пути государственно-частного партнерства (ГЧП), когда и государство, как собственник недр, и заинтересованный бизнес вносят свою долю ресурсов в этот проект. Думаю, когда бизнес увидит, что государство также реально вкладывается своими ресурсами в проект, у него появится больше стимулов поучаствовать в таком софинансировании в режиме ГЧП. Наверное, могут быть и другие варианты. В любом случае эту тему надо обсуждать, как с госрегуляторами, так и с бизнес-сообществом.
7). Разработка и утверждение на уровне госрегуляторов Программы конкретных, пошаговых действий (в т.ч. и на законодательном уровне), которые бы позволили планомерно создавать комплексный механизм стимулирования развития сектора ННК в российском НГК.
Предупреждаю сразу, всё это возможно только при одном изначальном условии – реальной заинтересованности государства, как хозяина недр, в стимулировании развития таких небольших компаний, которые оптимальным образом решат проблему рационального использования «малых» недр, «хвостов» и законсервированных скважин. «АссоНефть» признаки такой заинтересованности видит. И это вселяет в нас надежды. :)

29.05.2018
Ришат Вахитов: К разработке концепции развития малой нефтедобычи необходимо подключить самих ВИНКов

05.06.2018 Ветчинин Сергей Георгиевич, 63 года, PR-советник Ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть»:

Уважаемые читатели интернет-портала Агентства нефтегазовой информации, чтобы у вас не создалось искажённого мнения о нашей работе, считаю своим долгом проинформировать вас, что Ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть» в своём проекте Концепции развития сектора независимой добычи в нефтегазовой отрасли РФ не делает какого-то предпочтения опыту в этой сфере в США по сравнению с программой развития малых нефтяных компаний (МНК) в Татарстане, успешно реализуемой в этой республике с 1997 г.
В упомянутом мною проекте Концепции даже есть специальный раздел: «Развитие малых нефтяных компаний позволило остановить падение и стабилизировало добычу нефти в Республике Татарстан». А Елена Валентиновна Корзун, генеральный директор «АссоНефти», уже более 20 лет отстаивающая интересы малого и среднего нефтегазодобывающего бизнес, практически в каждом своём большом, развёрнутом интервью считает своей обязанностью сослаться на успешный опыт Татарстана в этой области. Жаль лишь, что в настоящее время опыт этот в полной мере уже неповторим в масштабах всей страны. Ну, хотя бы по причине отсутствия в нашем недропользовательском законодательстве так называемого «правила двух ключей», действовавшего в 1997 г., когда мудрый и прозорливый 1-й президент Татарстана Минтимер Шарипович Шаймиев своим специальным указом запустил в жизнь программу создания МНК в Татарстане.

15.05.2018
В ЯНАО не возбуждались уголовные дела в отношении руководства ООО "Ямалспецстрой"

04.06.2018 Потураев Юрий Витальевич(работник ООО ЯСС)

До сих пор нет ни одной выплаты по задолженности сотрудникам ЯСС. С конкурсным управляющим связи нет (на электронные письма он не отвечает).
Кто скажет когда ждать выплат и ждать ли их вообще?

14.07.2017
Арбитражный управляющий "Ямалспецстроя" обещает работникам зарплату не раньше октября

03.06.2018 Потураев Юрий Витальевич 32 года

Нет ни одной выплаты по задолженности сотрудникам ООО ЯСС, конкурсный управляющий на электронные письма не отвечает.
К кому обратиться для получения информации? Когда будут выплаты? Если перечисления с Ямал СПГ были, то почему бывшие сотрудники ЯСС ничего не получили?

16.11.2012
Задать вопрос губернатору Югры Наталье Комаровой

01.06.2018 Долгополова Инна Николаевна

Доброе утро. Скажите пожалуйста, когда уже снесут в г. Советском ПМК. Когда откроется перинатальный центр, и почему в Ханты-Мансийске нет эпилептолога и генетика. Ведь это наш округ, там должны быть все врачи.

Индекс цитирования