Компания "Башнефть" показывает высокую эффективность даже в условиях кризиса

 В историю АНК "Башнефть" 2015-й вписал новую страницу - она стала государственной. Напомним, теперь 25 процентов плюс одна акция принадлежат Республике Башкортостан, 50 плюс одна - Российской Федерации.

На общее благо
Став главным акционером, государство не спешило вносить революционные изменения в стратегию стабильно работающей компании. В Совет директоров "Башнефти" вошли компетентные, высокопрофессиональные эксперты, придерживающиеся принципов рыночной экономики.
Поэтому курс и приоритеты компании остались прежними, хотя и были уточнены в главном документе - Стратегии развития АНК "Башнефть" до 2020 года. Она предусматривает эффективные капитальные вложения в геологоразведку и нефтедобычу, завершение модернизации нефтеперерабатывающих заводов, реконструкцию трубопроводной системы.
- Главная наша работа - зарабатывать деньги для наших акционеров. Это дивиденды и рост стоимости компании, - определил ключевую цель Александр Корсик.
В этом году "Башнефть" выплатила своим акционерам около 20 миллиардов рублей, в том числе пять миллиардов рублей - Башкортостану. Важно отметить, что компания остается крупнейшим налоговым донором бюджета республики. Кроме того, "Башнефть" реализует в регионе масштабную благотворительную программу, направленную на развитие здравоохранения, образования, спорта и культуры. В 2015 году на эти цели компания направила 1,5 миллиарда рублей.
Таким образом, финансово-экономическое благополучие "Башнефти" - это не только вопрос дальнейшей судьбы компании, но и гарантия стабильности всей республики. Не случайно именно в нашем регионе за развитием промышленного гиганта следили с повышенным вниманием.

Держаться курса
Рост финансовых результатов, который "Башнефть" демонстрирует в этом году независимо от того, как складываются внешние обстоятельства: мировой экономический кризис, падение цен на нефть, западные санкции и прочее, говорит о выборе оптимальной стратегии и тактики.
- Ситуация, конечно, повлияла. В 2015-м пришлось труднее, чем в прошлом году. Но тем не менее мы не чувствуем серьезных сложностей, - отметил Александр Корсик. - Мы не паникуем, когда видим трудную ситуацию, а планируем свои действия и начинаем действовать.
Нефтяники готовы к работе в любых условиях. Для этого разработаны разные сценарии. Непреложным является правило: по любому из сценариев инвестиции должны возвращаться.
Готовясь к работе в 2015 году, который обещал немало сложностей, в компании перенесли некоторые проекты по геологоразведке на более дальний срок, но уже в середине года снова вернулись к ним, так как их реализации ничто не помешало. Геологоразведка - это то, что предшествует разработке месторождений и добыче "черного золота".
Сейсморазведка проводится по самой современной, объемной 3D технологии, что позволяет постоянно уточнять запасы нефти. Вот почему цифры запасов, которые можно извлечь из недр, из года в год, несмотря на высокие темпы роста добычи, не уменьшаются, а даже растут - в среднем на 10 процентов в год. По последним данным, нефти в Башкортостане при ежегодной добыче в 16 миллионов тонн хватит еще на четверть века.
По программе, принятой два года назад, геологи изучат недра на площади около трех тысяч квадратных километров. После интерпретации данных сейсморазведки специалисты определят, сколько нефти таится под землей, насколько эффективно можно ее добыть, после чего начнется поисковое, а затем и эксплуатационное бурение.
Благодаря обширной программе геологоразведки удается наращивать объемы добычи неф-ти во всех трех регионах присутствия - Башкортостане, Тимано-Печоре и Западной Сибири.
Самая сложная задача - поддержание добычи на достигнутом уровне - решается в Башкортостане, где находятся самые старые месторождения. Совсем недавно считалось, что они истощены: первый нефтяной фонтан забил близ Ишимбая в 1932 году. Но ученые и практики нашли способы извлечения остаточной нефти с помощью новых технологий и специального оборудования, большая часть которого, к слову, производится по заказу "Башнефти" на российских предприятиях.
В нынешнем году специалисты также подобрали оптимальную технологию бурения скважин на месторождениях Требса и Титова, где пика добычи в 4,8 миллиона тонн планируется достичь в 2019-м. На Соровском месторождении в ХМАО это событие произойдет уже в следующем году. Пик добычи здесь - два миллиона тонн. Именно такой объем оптимален для имеющейся инфраструктуры. Разработку этого месторождения с опережением графика ведет компания "Бурнефтегаз", которую "Башнефть" приобрела весной 2014 года, тем самым расширив свою ресурсную базу и географию присутствия.
"Башнефть" уже традиционно является лидером среди вертикально интегрированных нефтяных компаний по темпам роста добычи: с 2009 до 2014 года прирост составил более 40 процентов. А в текущем году вообще треть прироста добычи российской нефти - на счету "Башнефти".
Объемы нефтедобычи продолжают расти. Так, в третьем квартале по сравнению со вторым они выросли на 6,3 процента и достигли пяти с лишним миллионов тонн. По итогам девяти месяцев добыча выросла более чем на 12 процентов. А всего в 2015 году "Башнефть" планирует добыть без малого 20 миллионов тонн.

По всем фронтам
Компания демонстрирует положительные результаты по всем направлениям деятельности. Так, увеличился выпуск высокомаржинальных светлых нефтепродуктов, что позволило улучшить товарную корзину. Уже с начала текущего года - на год раньше нормативного срока, установленного Техническим регламентом, - "Башнефть" производит моторное топливо исключительно стандарта "Евро-5". А к концу 2019 года компания намерена полностью прекратить выпуск дешевых темных нефтепродуктов - мазута и вакуумного газойля.
Улучшение товарной корзины происходит в результате модернизации нефтеперерабатывающих предприятий. Сегодня три уфимских НПЗ функционируют как единый технологический комплекс по оптимальной схеме переработки с максимальной экономической эффективностью.
В последние годы в эксплуатацию введены установки сернокислотного алкилирования и регенерации отработанной серной кислоты, гидроочистки бензина каталитического крекинга, производства водорода и элементарной серы. Благодаря запуску современных высокотехнологичных установок компания сегодня имеет самый высокий в отрасли показатель технологической оснащенности производства - индекса Нельсона 8,93. Глубина переработки превысила 87 процентов, а выход светлых нефтепродуктов достиг 68,7 процента.
Сейчас модернизация НПЗ "Башнефти" вышла на следующий этап. И так как происходит она на фоне санкций и политики имортозамещения, то резонно возникает вопрос: способна ли отечественная промышленность удовлетворить нужды нефтяников? Ведь известно, что в этой отрасли многие процессы изначально основывались на импортных технологиях и оборудовании.
- К 2018 году "Башнефть" перейдет на российскую продукцию по большинству направлений - от компрессорного и насосного оборудования до труб, - сообщил Александр Корсик. - Сейчас у нас в добыче импортозамещение происходит на 95 процентов. Наши деньги оседают на счетах российских компаний - сервисных или производящих оборудование. В переработке львиная доля заказов, или около 80 процентов, также размещается в России. Но есть нужные нам технологии, где без импортной составляющей не обойтись.

Раскинуть сети
"Башнефть" поставляет на российский рынок более 12 процентов объема автомобильного бензина и около шести - дизельного топлива. В третьем квартале 2015-го объем розничных продаж моторного топлива увеличился на 7,3 процента - до 429 тысяч тонн, а выручка от реализации - почти на 11 процентов - до 16 миллиардов рублей.
Для того чтобы не зависеть от сезонной изменчивости цены на рынке топлива, компания планирует расширить сеть собственных заправок с нынешних почти шестисот до тысячи единиц.
Заправляться на АЗС "Башнефти" становится выгодно, ведь для стимулирования постоянных и привлечения новых клиентов компания начала реализацию программы лояльности.
Ее суть - в сочетании полезного с приятным. Потребителю предлагается не только качественное топливо, но и первоклассный сервис. За покупки на АЗС клиентам начисляются бонусы, которые можно снова потратить здесь же.
Наибольшую выгоду клиенты получают, заправляясь премиальным бензином ATUM и приобретая сопутствующие товары и услуги. Предусмотрены дополнительные бонусы за покупки в выходные и праздничные дни, за участие в промо-акциях, а также за накопленную сумму расходов.
Программу лояльности называют инновационной, и это не просто модный эпитет. Она включает ряд решений, впервые применяемых в сфере розничных продаж топлива. В частности, предусмотрена возможность интеллектуального управления информацией о покупках, формирования индивидуального предложения каждому клиенту на кассе АЗС в режиме реального времени, применения бесконтактных технологий считывания карт, онлайн регистрации, использования мобильного приложения и интерактивного личного кабинета.
Программа лояльности внедрена на АЗС "Башнефти" в Башкортостане, Удмуртии, Оренбургской, Самарской, Ульяновской, Нижегородской и Владимирской областях, а также в Татарстане, Мордовии и Чувашии. Старт программы в других регионах присутствия АЗС "Башнефти" ожидается в начале 2016 года.
Вышеперечисленные цифры и факты свидетельствуют о том, что "Башнефть" не только сумела выстоять в непростых экономических условиях, но и добиться впечатляющих результатов по ряду ключевых параметров. Следовательно, вне зависимости от ряда внешних факторов, компания остается по-прежнему очень эффективной и нацеленной на новые рубежи.
В 2016 году компания намерена увеличить добычу нефти.