Агентство нефтегазовой информации
про вас, про нас,
про нефть и газ
18+

Ришат Вахитов: На Самотлоре из неопытных работников выращивали настоящих спецов

26 февраля 2015/ 15:15

    Нижневартовск. Трудовой стаж нефтяника Ришата Вахитова уже перевалил за третий десяток. В середине 1970-х годов он начинал бурильщиком на легендарном Самотлоре. О времени, проведенном на крупнейшем нефтяном российском месторождении, вспоминает как о первой и, пожалуй, самой серьезной школе жизни. Его карьера пошла в гору в 80-х: он стал главным механиком управления буровых работ ОАО «Нижневартовскнефтегаз», затем трудился начальником центральной базы ОАО «Газпром» ПО «Тюменбургаз», а в 1994 году Ришат Вахитов был назначен директором буровой компании. С тех пор в его послужном списке исключительно управляющие должности. В биографии Рашита Вахитова около десятка городов и о каждом ему есть, что рассказать. О том, как закалялся его характер на Севере, почему Восточной Сибири пока не снискать славы Западно-Сибирского нефтегазового комплекса и о многом другом рассказывает гость раздела «Я-НЕФТЯНИК».

- Ришат Нигматьянович, что повлияло на Ваш выбор профессии?

- Это были 1967-68 годы. Я заканчивал среднюю школу в п. Буздяк в Башкирии. Разброс желаний по профессиям был большой: от журналиста до военного. Родители поддерживали желание учиться в вузе. Одновременно у них хватило такта не навязывать свое мнение. Думаю, большое значение в выборе профессии имела пресса. Я много читал, выписывал. В то время уже началось освоение западносибирских месторождений. И все это описывалось в красках. Нефтяникам платили хорошие деньги. Рассчитывал на самостоятельность в жизни, имея эту профессию. Так и вышло.

- В 1974 году, окончив университет в родной Уфе, Вы переехали в Нижневартовск, вспомните, как Вас встретил Север?
- В августе 1974 года я приехал в Нижневартовское управление буровых работ №2. В кармане было направление объединения "Запсиббурнефть". Это были уже не 60-е, но бытовых трудностей хватало. Правда, и внимание к молодым специалистам было полным. Нас выращивали, делая из неопытных работников настоящих спецов. Причем делалось это не в оранжерее, а в открытом грунте - на производстве. Работала система - от предприятия - до министерства в Москве. То есть каждый понимал, что для достижения профессиональных высот надо пройти путь от истоков.

- Во времена Вашей молодости, на родине - в Башкирии, нефтедобыча тоже была развивающейся отраслью, почему предпочли суровый Север родной земле?
- Мы выбирали Сибирь потому, что знали - там зеленый выпускник вуза неизмеримо ценнее, ему больше платят и доверяют. А это привлекало.
Большое значение придавалось пропаганде. В том числе и мерами идеологической мобилизации. Благодаря этому был создан такой комплекс, который и сейчас кормит страну. Не вижу сейчас таких сил, да и желания властей создать такой же комплекс в Восточной Сибири или на Дальнем Востоке. Сейчас время кризисное. И нужна мобилизация умов. Мозговая атака. То, без чего не было бы нефтяного изобилия 70-х годов, увы, уже прошлого века. Но опыт сей, героический, талантливый, несомненно, нужен сегодня.

- В 70-е годы начался самый бурный период развития Самотлорского месторождения, чему Вас научило это время?
- Я обеспечивал с товарищами разбуривание Самотлора. План был такой: неделя - скважина. Аварии и остановки не допустимы. Все ресурсы шли на это черное озеро. Кстати, многие не выдерживали и уезжали. Это была уникальная школа профессионализма и жизни. На руководителях - Леониде Вязовцеве, Мидхате Сафиуллине, Романе Кузоваткине и многих других - была большая ответственность.

- Что держало тех, кто не уезжал?

- Наверное, уважение. Это ощущалось в городе, в отпусках, в родительском доме. Нам семьи не покупали квартир и машин - мы на них зарабатывали самостоятельно.

- Вы не жалеете о том, что выбрали такую работу?
- Моя профессия нефтепромыслового механика позволила мне работать и главным механиком в бурении, и начальником нефтегазодобывающего управления, а впоследствии - директором нефтемашзавода. Вот в 90-х годах я как раз и понял, что с моими знаниями, компетенциями, как сейчас модно говорить, я не пропаду.

- В Вашей биографии помимо Нижневартовска был Радужный, Мегион, Новый Уренгой, затем Башкортостан, Москва, и везде вы были на управляющих должностях: начальник центральной базы, директор буровой компании, заместитель исполнительного директора и т.д. На что обращали внимание при выборе кадров?
- Начиная с 1994 года, мне пришлось реанимировать старые и создавать новые предприятия. Всегда было трудно. Ведь это создание новых коллективов, мобилизация и мотивация управленческих команд. А если говорить о себе, то жизнь диктовала в характере разумную жесткость, спрос с себя, а потом с других. Порядочность и профессионализм - вот два критерия отбора кадров. Тогда люди верят и стараются соответствовать.

- Характер, в том числе и управленческий, формирует жизнь?
- Вспоминаю случаи...  В сентябре 1987 года я приехал в Новый Уренгой с энтузиазмом 36-летнего инженера, умеющего надежно эксплуатировать и восстанавливать изношенное нефтепромысловое оборудование. Я приступил к обязанностям начальника Центральной базы производственного обслуживания в объединении "Тюменбургаз". В то врем, я думал, что знаю все! И в один прекрасный момент мне нужно подписать акт о вводе в эксплуатацию нового цеха. Строители заверили, что все хорошо. Хоть на крышу никто - ни я, ни мои сотрудники не поднимались, ничего не проверяли, я им поверил и акт подписал. Через сутки пошел противный северный осенний дождь со снегом. В итоге: с крыши течет, рабочие ругаются, строителей работать не заставишь, ведь у них есть акт сдачи. Пришлось упрашивать ремонтников все переделать. Через неделю балансовая комиссия объединения меня "уничтожила" за отвратительный бухучет по инвентаризации и перерасход фонда зарплаты, в том числе и за тот период, когда меня еще не было в Новом Уренгое. Какой урок я вынес из этой ситуации: руководитель отвечает за все и даже за промахи предшественников.
Тогда же я сделал вывод, что ничего еще не знаю! После этого случая до самой ночи вникал с бухгалтером в рентабельность, балансы и проводки.
Второй случай, о котором хочу рассказать, произошел в январе 2002 года в Ишимбае (Башкирия). Я пришел на должность гендиректора завода, выпускающего агрегаты для ремонта скважин. Завод убыточен насквозь. Нефтяники ничего не покупают. Качество - ниже плинтуса. Но все, от совета директоров до слесарей на сборке (с кувалдами!), наперебой меня убеждают, что «наши хорошие агрегаты не покупают плохие нефтяники».
Как переубедить? Приказом эту вреднейшую "философию" не отменишь. На общем собрании я объявил: «Премирую каждого, кто вслух скажет: "Хорошие нефтяники не покупают наши плохие агрегаты"». Пару человек и, правда, пришлось премировать, раз обещал. Но главный итог моего поступка: коллектив стал смотреть на свои изделия критичнее, а значит - работать лучше. Качество выросло!

- Почему, на ваш взгляд, произошел спад в профессии в постсоветское время?
- Утеряно уважение к инженеру, псевдокапитализм 90-х выплеснул изумительное количество манагеров, без кавычек. Хотя сейчас кризис опять выкинет часть рабочих и инженеров на улицу. Нужно четко продумать - куда они пойдут...
Наша страна стала пятой с конца среди членов ООН по качеству управления промышленными предприятиями. Выработана целая концепция компетенций и квалификаций и, к сожалению, уложена под сукно. Надо все это возрождать.

 

Просмотров 2242
Комментарии
Вы можете оставить свой комментарий:

Последние комментарии к новостям

02.06.2020
«Роснефть» направила более 500 млн рублей на развитие детских социальных проектов в 2019 году

03.06.2020 Кожевников Максим Олегович, 39 лет

А еще в Саратове при поддержке НПЗ создаются компьютерные классы, оказывается благотворительная помощь ветеранам и детским домам, осуществляется ремонт спортивных сооружений и т.д.. Вот это я понимаю – социальная политика и поддержка населения!

22.05.2020
Газпром с помощью новации в ГРР на Крузенштернском месторождении сэкономил 5,2 млрд рублей

29.05.2020 Каприелов Константин Любнардович, 66 лет.

Очень хотелось бы надеяться, что за эту эффективность при подсчёте запасов хотя бы подтвердили бурением не одной и не восьми а хотя бы таким числом скважин которое позволяет оконтурить продуктивную часть залежи и построить необходимые профили продольные и поперечные.
А то может получится, как в своё время со Штокманом, когда запасы были подсчитаны изначально по результатам бурения 5 скважин. А далее не подтвердились в том объёме, который был заявлен.

28.05.2020
Счетная палата выявила проблемы в нормативно-правовой сфере геологической отрасли РФ

28.05.2020 савиных м.и.

Счетная Палата всё правильно подметила. Изменения в Роснедра идут очень медленно.

27.05.2020
Видеоконференция об управлении разработкой в условиях сокращения добычи нефти

27.05.2020 Колесник Евгений Владимирович, 45

Какие регуляторные меры принимает государство для обеспечения рациональной разработки месторождений и эффективного использования текущих активных запасов?
Как это взаимосвязано с отменой требований к выполнению утверждённых уровней добычи?
Как недопустить неравномерной выработки запасов при массовых отключения высокообводненного фонда на месторождениях, находящихся на 3 и 4 стадиях разработки?
Насколько обосновано долгосрочное отключение высокодебитного фонда, о котором сказано в тезисах, когда стоит задача снижения себестоимости добычи для обеспечения безубыточной работы нефтедобывающих компаний и обеспечения поступления доходов в гос.бюджеты?

25.05.2020
Александр Хуршудов: Популярность видеоконференций оказалась выше моих ожиданий

26.05.2020 Александр Хуршудов

Валерию Карпову:
Благодарю Вас. От души поддерживаю идею с оппонентом, это приближает нас к дискуссии. Но технически это чуть сложнее: надо найти подходящую тему, спикера и оппонента, взять у них краткие тезисы, опубликовать и только потом провести дискуссию.
Но давайте двигаться в этом направлении, а возникающие проблемы по ходу будем решать....

20.05.2020
Видеоконференция, посвященная добыче 12-миллиардной тонны нефти в Югре

21.05.2020 Стулов Пётр, спикер этой видеоконференции, 42 года

Хочу внести еще одну поправку по цифрам накопленной добычи по компаниям.
Накопленная добыча нефти с газовым конденсатом с начала разработки ПАО «Газпром» составила 344 млн.947 тыс.тонн на 01.05.2020 г. Благодарю за понимание прямого эфира.

16.05.2020
Минэнерго прорабатывает предложение РГО о создании в России стратегических хранилищ нефти

19.05.2020 Дед 66 лет

Может, скажете, что в СССР не было стратегических запасов? Куда дели?

18.05.2020
Видеоконференция о перспективах добычи российских сланцев на примере бажена

18.05.2020 Шпильман Алексадр Владимирович, 57

Киселёву Д Д
На первые два ваших вопроса у меня, к сожалению, нет ответов. Нужно проанализировать баланс запасов. Точно знаю, что такие месторождения с одной залежей в бажене есть. Но сколько их не считал. Как и соотношение запасов по многозалежным месторождениям, включающим бажен. Возможно, вам смогут ответить специалисты ФБУ ГКЗ.
3. КИН По А,В1, и B2 для бажена ,в принципе должен быть одинаковым, но по факту принят такой как на слайде.
Сами значения КИН вызывают вопросы, но как я говорил на конференции это скорее вопрос корректности оценки геологических запасов. Точность их оценки очень условна. Особенно, это касается определения эффективных нефтенасыщенных толщин.
Спасибо за вопросы и интерес к конференции!

15.05.2020
РГО предлагает создать в России систему хранилищ стратегического нефтяного резерва страны

15.05.2020 Александр Хуршудов

Это очень вредное предложение. Оно ведет к двум следствиям: 1) при низких нефтяных ценах компании будут стремиться продать свою нефть в хранилища и облегчить себе жизнь за счет государства, 2) никакие "стратегические резервы" России не нужны ибо 3/4 нефти и нефтепродуктов уходит (дешево) на экспорт.

17.02.2020
Александр Хуршудов: Гидродинамические методы повышения нефтеотдачи могут стать новой экспортной инновацией

15.05.2020 Шаманин Вениамин Анатольевич 60 лет

Александр Григорьевич, очень рад, что ваш оптимизм устремлен в будущее. Собственно, я работаю над тем, чтобы меньше потратить времени на перевод нд в новый режим работы, на другую идеологию, позволяющую в максимально-щадящем режиме регулировать добычу на мр без потерь или с минимальными потерями для к-ва скважин. Если вас данная тематика интересует- просьба сообщить адрес пя. Спасибо.

Индекс цитирования