Агентство нефтегазовой информации
про вас, про нас,
про нефть и газ
18+

Сибирский учебный центр Шлюмберже – кузница кадров для российской нефтяной индустрии

Кира Санникова
09 июня 2010/ 07:56
Тюмень. Компания Шлюмберже на протяжении долгого времени является лидером по выполнению сервисных работ в нефтегазовом секторе. Сохранить ведущие позиции компании удается во многом благодаря своей стратегии развития, основополагающими направлениями которой являются - квалифицированный персонал, новые технологии, финансовая независимость. Ежегодно компанией тратятся миллионы долларов на обучение своих сотрудников, а не так давно компания открыла уникальный Сибирский учебный центр в Тюмени. О деятельности центра и специфике обучения Агентству нефтегазовой информации рассказал его директор Игорь Седымов.

- Игорь Владимирович, немного истории. Как давно в компании существует такое направление, как обучение и повышение квалификации сотрудников?
- Первый учебный центр компании Шлюмберже был открыт еще в 1960 году в Америке. В настоящее время функционирует 15 учебных центров Шлюмберже, расположенных в различных регионах мира. Все центры оснащены современным технологическим оборудованием и программным обеспечением. Самые крупные из них находятся в Париже, Абу-Даби (Эмираты), Келевиле (США). В начале 2008 года начал работу Сибирский Учебный Центр, первый, открытый Шлюмберже в России. Решение о его строительстве было принято нашей компанией в 2004 году. Повышение квалификации сотрудников, обучение их передовым технологиям необходимо для развития компании, развивающейся вместе с нефтегазовым комплексом России в целом. Одной из особенностей нашего Центра является то, что обучение проводится как на английском, так и на русском языке. Это очень важный момент, т.к. российские сотрудники Шлюмберже не владеющие английским языком, порой не имеют возможности пройти обучение в учебных центрах за рубежом.

- Центр начал работу как раз накануне начала кризиса. Как вам удалось отработать этот период? Сколько человек прошло обучение? Не пришлось ли сокращать персонал?
- В первый год работы Центра обучение прошли более двух тысяч человек. В 2009 году, несмотря на кризис, число слушателей Центра увеличилось на 500 специалистов. При этом за эти два года большинство обучающихся - 75% - составили российские специалисты, лишь 25% - сотрудники из других стран. Несмотря на кризис Шлюмберже не сократила инвестиций в подготовку кадров и развитие новых технологий, по этим двум направлениям все осталось на прежнем уровне, это принципиальный момент. У компании есть четкая стратегия развития и три ее основных компонента неизменны уже несколько десятилетий. Первое, это подготовка высококвалифицированного персонала компании. Руководство компании прекрасно понимает, что сотрудники - это основа развития компании, от их профессионального уровня зависит качество выполняемых работ, а соответственно и конкурентоспособность компании. Второе – использование в работе передового технологического оборудования, что требует серьёзных инвестиций в научно-исследовательские работы и разработку новых технологий, . На сегодняшний день невозможно занимать лидирующее положение в бизнесе, без применения современных технологий, это хорошо все компании. Третье направление – финансовая независимость компании. Три этих компонента они и обеспечивают стабильное, успешное развитие. Инвестиции компании в обучение и повышение квалификации персонала внушительны. По Сибирскому Учебному Центру общий объем капитальных вложений уже превысил $120 млн, а ежегодные операционные расходы составляют более $20 млн. Это, прежде всего, расходы на эксплуатацию центра, на выплату заработной платы. Количество сотрудников нашего центра, в основном это инструктора и преподаватели, постоянно растет. На начало 2009 года в центре работало порядка 30 сотрудников, на сегодняшний день их более 50 из которых 90% граждане РФ.
Работы по эксплуатации центра выполняются силами субподрядных организаций. При этом мы делаем ставку на местные компании. Третий год более 180 человек занимаются эксплуатацией нашего Центра, 60% из них жители Тюменского района. Дополнительно отмечу, что с начала строительства, с 2006 года по сегодняшний день на территории центра ежедневно работает от 100 до 200 строителей, все они представители тюменских компаний.
Вообще, создание центра было бы вряд ли возможно без поддержки со стороны правительства Тюменской области. Нашему проекту уделяет особое внимание губернатор Тюменской области Владимир Якушев. И он сам, и курирующие наш проект заместитель губернатора Александр Моор, департамент инвестиционной политики правительства оказывают поддержку Центру, оперативно реагируя на наши запросы. Нам также неизменно помогают и власти Тюменского района, его руководитель Андрей Линник, администрация Переваловского муниципального образования.

- Насколько известно, это единственный в России учебный центр Шлюмберже. В чем его уникальность?
- Несмотря на то, что центр строился по образу и подобию своих зарубежных собратьев, он имеет довольно серьезные преимущества и отличия.
Во первых, обучение в Сибирском Учебном Центре проводится по всем основным направлениям работ нефтегазодобывающей индустрии, включая геолого-разведочные работы, бурение скважин и разработку нефтегазовых месторождений. Во вторых, обучение в Центре ведется на двух языках. В третьих, это первый учебный центр Шлюмберже, где студенты проживают на территории центра, в жилом комплексе компании. В четвертых, это единственный центр Шлюмберже, где специалисты российских нефтегазовых компаний могут пройти обучение на родном языке, включая приобретение практических навыков работы на современном оборудовании, широко использующемся в нефтегазовой индустрии. И наконец, в Сибирском Учебном Центре работает школа безопасного вождения. Общепризнанно, что вождение автотранспорта является наиболее опасным видом производственной деятельности. На автополигоне центра сотрудники нашей компании и компаний нефтегазовой отрасли имеют возможность существенно повысить навыки вождения автотранспорта в сложных дорожных условиях.

- Каковы основные программы обучения, продолжительность курсов и загрузка учебного центра?
- Перечень курсов обучения включает более 250 дисциплин. Продолжительность обучения по одному курсу составляет от 2-х дней до 3-х месяцев. Все технические программы обучения состоят из теоретической части и практических занятий. Во время практических упражнений слушатели центра работают на реальных скважинах, используя передовое технологическое оборудование, т.е. в условиях максимально приближенных к условиям работы на реальных месторождениях нефти и газа. По завершении каждой недели обучения слушатели проходят тестирование. После успешного прохождения курса обучения слушатели обладают всеми необходимыми знаниями и практическими навыками для выполнения производственных задач, соответствующих их квалификации. Основные программы обучения нашего центра:
- геофизические методы исследования скважин, промыслово-геофизические исследования, перфорация продуктивных пластов;
- бурение скважин;
- наклонно-направленное бурение скважин с использованием телеметрических систем и систем измерения в процессе бурения;
- цементирование скважин;
- интенсификация добычи с применением метода гидроразрыва пласта;
- механизированная добыча нефти с использованием электрических центробежных насосов;
- эксплуатация скважин;
- программное обеспечение интерпретации геофизических исследований, геологического и гидродинамического моделирования залежей, технико-экономического обоснования разработки нефтегазовых месторождений и управление геолого-геофизическими и промысловыми данными.
Помимо этого, центр проводит обучение руководителей производства, руководителей проектов, финансового контроля, управления персоналом, специальные курсы по технике безопасности персонала при выполнении производственных задач и охране окружающей среды.

- Сколько человек могут обучаться в Центре?
- В 2010 году Сибирский Учебный Центр планирует обучить более 4.500 человек, т.е. ежедневно будет обучаться порядка 150 слушателей. В этом году все строительные работы на территории Центра будут завершены и начиная с 2011 года максимальная загрузка Центра будет составлять до 10.000 человек в год т.е. порядка 350 слушателей ежедневно.

- А где живут специалисты, проходящие обучение в Сибирском учебном центре?
- Слушатели проживают в комплексе, расположенном на территории Центра. Жилой комплекс состоит из 18 коттеджей и спортивного центра. Всего в комплексе - 324 комфортабельных одноместных номера с индивидуальной душевой и санузлом. В каждом номере имеется телевизор и интернет. В спортивном комплексе - большой многофункциональный спортивный зал для игры в футбол, волейбол, баскетбол и большой теннис, залы для бильярда, настольного тенниса и аэробики, тренажерный зал и сауна. Кроме того, в спортивном комплексе работает ресторан на 100 человек.
Слушатели центра обеспечиваются 3-х разовым питанием, услугами прачечной. В вечернее время и выходные дни предоставляется транспорт для выезда в город. На территории центра запрещено употребление спиртных напитков и курение в зданиях центра.

- Какой производственной базой на сегодняшний день располагает Центр?
- На территории Сибирского Учебного Центра, общей площадью 150 Га, размещены здание учебного центра, школа безопасного вождения и учебные производственные площадки. В здании учебного центра, общей площадью более 10.000 м2, расположены 18 учебных аудиторий, большой зал для конференций на 300 мест, 8 лабораторий и производственный цех, площадью 3.400 м2. В цеху установлено разнообразное технологическое оборудование, включая забойные двигатели, системы роторно-направленного бурения, наземные системы управления бурением, системы телеметрии и приборы каротажа во время бурения, симулятор агрегата цементирования скважин, погружное и наземное оборудование механизированной добычи, системы управления универсальными электроцентробежными насосами, пробурена учебная скважина глубиной 40м. Школа безопасного вождения располагает учебным зданием на 30 слушателей, станцией технического обслуживания автотранспорта, автополигоном протяженностью более 5 км и десятью единицами автотранспорта.
Имеется три учебных производстенных площадки. На буровой площадке установлена действующая буровая установка БУ-2500, пробурена учебная скважина глубиной 730 м, построено здание с тремя учебными аудиториями и мастерской. Буровая установка обогревается, что позволяет использовать её в течение всего года. На площадке геофизических исследований пробурены 3 учебных скважины глубиной 350 м, построена 20-ти метровая мачта, установлены 3 каротажных станции. Основное оборудование, включая станции, размещено внутри обогреваемого тента, что позволяет не прерывать программы обучения в холодное время года. Учебные скважины позволяют выполнять как запись кривых ГИС в открытом стволе, так и промыслово-геофизические исследования в обсаженной колонне. Третья учебная площадка предназначена для выполнения работ по цементированию скважин и проведению гидроразрыва пласта. В процессе обучения слушатели, работая на реальном оборудовании, выполняют весь комплекс работ проводимых на месторождения, с той лишь разницей, что раствор, закачиваемый в скважину, попадает не в пласт, а в бетонный резервуар.

- В вашем центре могут пройти обучение специалисты и других российских компаний?
- Да. Для специалистов российских нефтегазовых компаний наш центр предлагает широкий спектр теоретических и практических курсов обучения. На сегодняшний день все крупные нефтегазодобывающие компании России присылали своих специалистов в наш центр для прохождения тех или иных курсов повышения квалификации.

- Сибирский учебный центр чем-то похож на нефтяные вузы. В чем его принципиальное отличие от них?
- Все слушатели нашего центра - дипломированные специалисты с высшим или средним специальным образованием. В центре опытные инструктора, имеющие большой опыт работы на месторождениях, обучают слушателей практическим навыкам работы с современным оборудованием, которые в дальнейшем они будут использовать в повседневной работе. Курсы повышения квалификации проводятся для обучения специалистов работе с новыми моделями технологического оборудования. Т.е. в отличие от вузов наш центр не дает слушателям базового образования, а всего лишь доучивает выпускников практической работе с современным оборудованиям.

- Сотрудничает ли Ваш Центр с российскими нефтяными вузами?
- Наша компания более 10-ти лет сотрудничает с российскими нефтянными вузами. На сегодняшний день, практически все вузы-партнеры оснащены программным обеспечением Шлюмберже. В рамках сотрудничества, студенты получают именные стипендии Шлюмберже. С момента открытия делегации студентов из различных университетов постоянно посещают наш центр. В начале этого года на базе Сибирского учебного центра прошла технологическая неделя, в которой приняли участие профессора практически всех российских нефтегазовых вузов. Они знакомились с последними технологическими решениями, разработанными в компании Шлюмберже. В этом году подписано соглашение с РГУ имени И.М. Губкина, согласно которому в течение 5 лет, начиная с этого лета, Сибирский учебный центр будет принимать студентов вуза на практику. Такая возможность предоставлена вузу в виде гранта, то есть 50 человек из РГУ ежегодно в течение 2-х недель будут проходить учебную практику у нас.
Просмотров 6503
Комментарии
Азаргаев Батор Бальжинович, 37 лет
11.12.2017

Здравствуйте,я хотел бы узнать про поступление на учебу в Сибирский учебный центр Шлюмберже г.Тюмени на рабочие специальности в области добычи нефти и газа.Сможете ли меня подробно проинформировать по этому поводу. Заранее благодарен!

Вы можете оставить свой комментарий:

Последние комментарии к новостям

18.06.2018
Роман Самсонов: Цифровизация в РФ должна изменить управление нефтегазовой отраслью на всех уровнях

21.06.2018 Шраго Иосиф Леонидович, 60

Позволю себе немного критики.
Историческая:
1. Цифровизация началась не в 90-х.
Уже в 1968 г. под руководством Э. Е. Лукьянова создается макет станции контроля параметров бурения и проводятся ее испытания.
В 1972 г. приказом по Главтюменнефтегазу (В. И. Муравленко) в составе треста «Тюменьнефтегеофизика» (в Мегионской ПГК) впервые в стране создается служба контроля параметров процесса бурения, позже переименованная в службу геолого-технологических исследований (ГТИ).
В 1978 г. на Гомельском полигоне СПКБ БА (г. Речица) были успешно закончены испытания первой в стране полностью автоматизированной буровой установки Уралмаш 125А.
В 1987 г станция САОБ (Станция автоматизации и оптимизации бурения - развитие системы управления Уралмаш125А), как отдельное изделие, успешно прошла межведомственные испытания в г. Чернигов (Петрушевская площадь).
В те же годы СПКБ БА занималось проблемами распознавания нефтеностных скважин, предсказанием осложнений и всего прочего, что в статье приписано к задачам текущего дня.
Сущностная:
1. Непонятна логическая основа утверждения:- "Использование 3D-технологий позволяет нефтегазовым компаниям стать конкурентными на глобальном рынке". С чего вдруг красивые картинки, которые показывают на конференциях и совещаниях стали предпочтительнее системы, которая просто выдаст координаты, глубину и профиль скважины, которая даст оптимальный выход УВ? Или воспитанные на комиксах современные специалисты только картинки воспринимают? И при чем тут конкуренция на глобальном рынке, когда все используемые технологии визуализации разработаны ТАМ?
2. Следующее утверждение - "Большие перспективы есть, в частности, в области развития цифровых технологий для прогнозов и анализа геолого-технологических огромных массивов данных (Big data) с новыми системами визуализации подготовки принятия решений." выглядит крайне слабым, в связи с тем, что нет этих самых BigData геолого-технологических данных. А нет их потому, что десятилетиями уничтожается отрасль получения этих самых данных, а именно, службы ГТИ. Их стараются вовсе не использовать, не платить им. На тендерах РН годами используется принцип минус 15% от прошлогодних цен. Да и данных этих ГТИ запрашивают и используют самую малость - около 30 параметров, в то время, как станции могут дать около 700.
3. Если внимательно приглядеться к тем участкам текста, в которых говорится об успехах автоматизации, то видно - это относится к бизнес-процессам. Раньше это называлось электронный документооборот. Т.е. система, которая не позволяет нерадивому менеджеру сослаться на неполучение какого-либо запроса или директивы. Как было написано еще в 60-х годах - предполагалось, что компьютеры заменят существующий формат делопроизводства, но они стали теми костылями, которые удержали эту махину от полного распада. Так, внедрение электронного документооборота в СПБГУ привело к утроению бумажного документооборота. Красиво, я считаю.
4. Утверждение: - "Программа импортозамещения, простимулировавшая поиск альтернативных решений в России и странах БРИКС, уже дает не плохие результаты" также подлежит критическому осмыслению. Отсыл на зависимость от импорта в базовой части IT сферыв спекулятивен так как международные корпорации, изделия и ПО которых мы используем работают на все страны мира и потому, вполне чисты от различного рода закладок и каверз, поскольку будучи обнаружены, что не сложно, нанесут такой вред фирме-изготовителю, что поставит под сомнение сам факт ее существования. И проблем-то - покупайте честно лицензии и ничего вам за это не будет. С другой стороны, обсуждение этого вопроса в рамках БРИКС, подразумевает участие Китая в решении проблемы IT-самостийности, что, конечно, к самостийности не имеет никакого отношения, но и более опасно, чем обычно думают, ибо не далее как два года назад ведущим специалистам ГАЗПРОМа была продемонстрирована китайская закладка в ПО контролера обеспечивающего весь ввод/вывод на материнской плате персонального компьютера. С помощью этой закладки во время демонстрации было продемонстрировано полное отключение компьютера при попытке открыть документ с кодовым словом.
5. "Центр дистанционного управления и контроля за процессом проходки скважины уже больше похож на пульт управления космическим аппаратом, а процесс управления уже не связан с рутинными процессами сбора исходной информации." - в России всего пять поставщиков решений удаленного мониторинга строительства скважин и на сходство с пультом управления звездолетом они не то, что не претендуют - вовсе не тянут. Невозможно бурить скважину без сбора исходной информации, которая собирается с помощью датчиков.Также, невозможно бурить скважину без присутствия профессионала на ней, потому-что ГНВП вы удаленно не ликвидируете, да и вообще - буровики учатся пять лет в институте и всю жизнь на буровых. Наверное, это все потому, что профессия сложная. В качестве примера - при бурении на озере Восток, только одному человеку удавалось получить керны длиной свыше 70 см. Одному на все скважины всех групп из разных стран. Это информация к размышлению для всех любителей 3D- картинок, считающих, что остальное их программисты за пару месяцев нашкрябают. Так вот - не нашкрябают и за год.
6. Надежды на Сколково. Это очень модно и бюджетно-заманчиво - нет слов. НО. Напомню, что только в прошлом году Сколково умудрилось объявить конкурс на создание консорциума по геомеханическому моделированию, создать этот консорциум, а после, начать искать специалистов по проводке скважин и всего прочего, что связано с этим.
7. Цифровизация добычных скважин и 24 триллиона. Ну, про 24 триллиона много говорить не нужно - это много, и это главное, и никто на такие траты не пойдет. А вот про цифровизацию можно сказать следующее - устьевые арматуры на работающих скважинах никто менять не будет и дросселя с вкладышами как стояли там, так и будут стоять и гидродинамические испытания скважин для вывода их на оптимальный режим может провести только грамотный оператор лично на скважине. Для этого его надо учить. Средства для этого в стране есть. Цифровые. И давно.

21.06.2018
Специалисты "Газпромнефть-Муравленко" подтверждают высокую квалификацию

21.06.2018 Таня

Молодцы, конкурсы такого рода очень хорошо мотивируют становиться профессиональнее. Так держать!

09.06.2018
Игорь Шпуров: Для разработки доюрского комплекса и баженовской свиты западные технологии не подходят

20.06.2018 Лотарев Владимир Александрович, 67 лет

По имеющимся научным публикациям заслуживает внимания монография И.И. Нестерова "Нефтегазоносность глинистых пород Западной Сибири". Проблема в восприятии значимости естественных и техногенных процессов на геологическое пространство. Все наши подходы ко многим проблемам, как правило, "нафаршированы" заблуждениями. Мы изучаем нефтенасыщенные объекты и не уделяем должного внимания на процессы техногенеза, определяющие возможности добычи у/в. Знакомьтесь в интернете с моими работами, опубликованными в ИПНГ. Так же есть не последняя "Геологические аспекты техногенеза. Подробности при необходимости. С уважением, В.А.

18.06.2018
В Москве назначено повторное собрание кредиторов подрядчика "Ямал СПГ" - ООО "Ямалспецстрой"

19.06.2018 Дубров Вячеслав Игоревич 29

ну сомнений нет, что вахтовикам всё выплатят, на Ямал спг с этим строго. был случай, что через суд все выплатили рабочим и вопрос закрыт. я там сколько ни был, не было такого, чтобы народ кидали без денег после вахты.

09.06.2018
"Газпромнефть-Хантос" стал лучшим нефтегазодобывающим предприятием Югры в сфере охраны окружающей среды

14.06.2018 Анжела

Молодцы, ничего плохого давно о вас не слышно, значит, растете, стараетесь, есть значительные успехи, с чем и поздравляю. Считаю, что достойно заслужили ту награду, так держать.

04.06.2018
Умышленная недоработка законодательной отраслевой базы является одной из главных проблем ТЭКа

06.06.2018 Ветчинин Сергей Георгиевич, 63 года, PR-советник Ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть»:

Хотел бы пояснить, что выложенный на общественное обсуждение проект Концепции развития сектора независимой ( в т.ч. и малой) добычи в нефтегазовой отрасли Россим, подготовленный экспертами Ассоциации независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть» по просьбе главы Минэнерго Александра Новака и при содействии президента Союза нефтегазопромышленников России Генадия Иосифовича Шмаля, является не каким-то уже законченным документом – готовой программой действий. Нет, конечно! Это всего лишь исходный пункт движения к цели – запуску в практику нашей нефтегазовой отрасли целого комплекса мер (в т.ч. и на законодательном уровне) по стимулированию процесса создания и развития в ней бизнеса небольших независимых (т.е. не аффилированных ни с ВИНК, ни с государством), в т.ч. и малых (с годовой добычей менее 50 тыс. тонн) нефтегазодобывающих компаний (сокращённо – ННК), занимающихся исключительно разведкой и добычей УВС.
Если Вам интересно, в моём представлении алгоритм действий по "дороге" продвижения от замысла (Концепции) к Программе конкретных действий по стимулированию развития сектора ННК в российском НГК должен быть примерно таким:
1) Разработка чернового проекта "Концепции стимулирования развития сектора ННК в российском НГК" (по просьбе главы Минэнерго это уже сделано).
2) Общественное обсуждение проекта Концепции (это делается).
3) Доработка проекта на основе анализа полученных в ходе общественного обсуждения замечаний и предложений.
4) Защита отредактированного проекта Концепции на уровне госрегуляторов отрасли, так как есть надежда, что государство, как хозяин недр, заинтересовано в рациональном использовании в т.ч. и «малых» недр, где, согласно отечественной и мировой продвинутой практике, с оптимальной отдачей могут работать именно небольшие компании, относящиеся к сектору ННК. Естественно, при создании соответствующих «правил игры».
5). Утверждение Концепции на уровне госрегуляторов.
6) Решение вопроса о финансирования маркетинговых исследований ситуации в секторе ННК, которые должны выдать «на гора» не только "фотографию" существующего положения дел в секторе ННК, но и предоставить научно обоснованные рекомендации по конкретным механизмам стимулирования улучшений ситуации – т.е. что конкретно и в каком направлении надо менять в «правилах игры», чтобы стало выгодно, и стране, и бизнесу, создавать и развивать небольшие независимые компании, способные максимально эффективно решить задачу разработки «малых» недр, а также «хвостов» ВИНКов и законсервированного скважинного фонда. Лично я видел бы решение проблемы финансирования этих исследований на пути государственно-частного партнерства (ГЧП), когда и государство, как собственник недр, и заинтересованный бизнес вносят свою долю ресурсов в этот проект. Думаю, когда бизнес увидит, что государство также реально вкладывается своими ресурсами в проект, у него появится больше стимулов поучаствовать в таком софинансировании в режиме ГЧП. Наверное, могут быть и другие варианты. В любом случае эту тему надо обсуждать, как с госрегуляторами, так и с бизнес-сообществом.
7). Разработка и утверждение на уровне госрегуляторов Программы конкретных, пошаговых действий (в т.ч. и на законодательном уровне), которые бы позволили планомерно создавать комплексный механизм стимулирования развития сектора ННК в российском НГК.
Предупреждаю сразу, всё это возможно только при одном изначальном условии – реальной заинтересованности государства, как хозяина недр, в стимулировании развития таких небольших компаний, которые оптимальным образом решат проблему рационального использования «малых» недр, «хвостов» и законсервированных скважин. «АссоНефть» признаки такой заинтересованности видит. И это вселяет в нас надежды. :)

29.05.2018
Ришат Вахитов: К разработке концепции развития малой нефтедобычи необходимо подключить самих ВИНКов

05.06.2018 Ветчинин Сергей Георгиевич, 63 года, PR-советник Ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть»:

Уважаемые читатели интернет-портала Агентства нефтегазовой информации, чтобы у вас не создалось искажённого мнения о нашей работе, считаю своим долгом проинформировать вас, что Ассоциация независимых нефтегазодобывающих организаций «АссоНефть» в своём проекте Концепции развития сектора независимой добычи в нефтегазовой отрасли РФ не делает какого-то предпочтения опыту в этой сфере в США по сравнению с программой развития малых нефтяных компаний (МНК) в Татарстане, успешно реализуемой в этой республике с 1997 г.
В упомянутом мною проекте Концепции даже есть специальный раздел: «Развитие малых нефтяных компаний позволило остановить падение и стабилизировало добычу нефти в Республике Татарстан». А Елена Валентиновна Корзун, генеральный директор «АссоНефти», уже более 20 лет отстаивающая интересы малого и среднего нефтегазодобывающего бизнес, практически в каждом своём большом, развёрнутом интервью считает своей обязанностью сослаться на успешный опыт Татарстана в этой области. Жаль лишь, что в настоящее время опыт этот в полной мере уже неповторим в масштабах всей страны. Ну, хотя бы по причине отсутствия в нашем недропользовательском законодательстве так называемого «правила двух ключей», действовавшего в 1997 г., когда мудрый и прозорливый 1-й президент Татарстана Минтимер Шарипович Шаймиев своим специальным указом запустил в жизнь программу создания МНК в Татарстане.

15.05.2018
В ЯНАО не возбуждались уголовные дела в отношении руководства ООО "Ямалспецстрой"

04.06.2018 Потураев Юрий Витальевич(работник ООО ЯСС)

До сих пор нет ни одной выплаты по задолженности сотрудникам ЯСС. С конкурсным управляющим связи нет (на электронные письма он не отвечает).
Кто скажет когда ждать выплат и ждать ли их вообще?

14.07.2017
Арбитражный управляющий "Ямалспецстроя" обещает работникам зарплату не раньше октября

03.06.2018 Потураев Юрий Витальевич 32 года

Нет ни одной выплаты по задолженности сотрудникам ООО ЯСС, конкурсный управляющий на электронные письма не отвечает.
К кому обратиться для получения информации? Когда будут выплаты? Если перечисления с Ямал СПГ были, то почему бывшие сотрудники ЯСС ничего не получили?

Индекс цитирования